金黃莊礦業全麵打造安徽省安全高效標杆礦井

山東能源新礦集團金黃莊礦業以“全麵建成安徽省安全高效標杆礦井”為目標定位，紮實開展“全麵市場化推進年”活動，升級內部市場化管理體係，創新運營管控模式，著力提升礦井經濟運行質量。

重塑市場架構，升級內部市場。堅持把“打造用人最少礦井”作為推進全麵市場化管理的優勢培育，重新構建完善內部市場化管理體係。從完善市場主體、價格體係、結算流程等基礎工作入手，實施“切塊經營、獨立核算、自負盈虧”。

實行產品收購製。將產量、進尺與成本掛鉤，使生產節點轉化為價值節點，變“生產行為”為“市場行為”，確保生產成本層層分解到專業、區隊和職工個人，真正實現人人都是經營者、崗位都是利潤源。

推行洗選、營銷一體化。將選煤廠、煤炭運營部收入與洗選生產、配煤業務、產品銷售、煤價管控掛鉤，將洗選配套生產轉化為市場開拓創效，變被動發工資為洗配煤掙工資，促進崗位增值，全員創效，最大限度激發創效潛能。

實施機關工作價格化。對標“職級檔案化、契約化”管理模式，機關科室工資實行“總額承包、量化考核”，將各職級、各崗位所有管理人員日常工作量價格化，以價計資、按勞取酬。

推動後勤服務社會化。礦區物業管理、餐飲服務、治安保衛、醫療保健、礦山救護全部實行“社會化服務、市場化結算”;推行辦公用品、生活物資集中采購製度，統一由經營管理和後勤服務部門調研供貨廠家，比價招標、定點采購，精打細算降低采購成本。

集成扁平管控，精簡集約高效。采用集成化思想和理論，對生產運營要素進行分類集成管控。采用“煤矸一體化”運輸，實現主運係統煤矸分儲分運;采用單軌吊集裝箱模式，實現一部機車從井底車場到頭麵的輔助運輸網絡化格局，減少崗位工21人。實施“跟班值班”一體化管理，實現區隊管理重心下移，精減副職4人。推行“安質瓦”一體化，通過選聘、培訓、考核，讓新聘安監員履行安監、質檢、瓦檢三項職能，精減用工18人。實行“專項施工”專業化，成立“金鷹防突隊”、“金獅機電維修隊”和“物料配送隊”，分別負責礦井防突預測、采掘機電設備維護和井下物料配送，讓最專業的人幹專業的事。推進部室改革，15名管理人員跨部門兼職，實現了部室精簡、人員精幹。實行兩班生產、集中休班製度，發揮人力資源的整體作業效能，實現了采掘人員最少，輔助人員最優，管理機構扁平化，生產組織更精簡、更集約、更高效。(熊長海 高永軍)