王坪煤電公司多措並舉促降本增效

王坪煤電公司多措並舉促降本增效

王坪煤電公司牢固樹立長期“過緊日子”的思想，積極探索建立集約高效的經營管理模式，強化內部管理，深挖內潛，增盈增效，有效提升了礦井經營水平。

針對當前的煤炭市場實際， 公司將對廣大職工的形勢教育作為大事要事來抓， 公司黨委采取進車間、進隊組、進社區的形式，結合全國煤炭市場情況，積極教育引導全員樹立過緊日子的思想，以紮實的工作和優質的煤炭產品來保證礦井經營工作。

嚴格材料預算管理，將成本層層分解到機關科室、隊組、班組，強化定額、價格、計量和核算結算等基礎管理，使全員由“節約”向“節省”轉變。經營科、考核辦每月嚴格審核材料的申報和領取，從源頭控製材料投入。將生產成本與各單位工資掛鉤，節獎超罰，深挖內部節支降耗潛力，算出了大效益。為了提煤質、保煤價，公司把生產源頭作為煤質管理的重中之重，強化現場管理，全麵控製原煤的矸石、灰分、水分和雜物，對斷層、岩牆等特殊地段重點把控，矸石、煤塊分開上皮帶，最大限度地減少矸石混入。並通過積極開展“算煤質帳”活動，狠抓責任落實，切實提高原煤發熱量，在贏得市場的同時，實現效益最大化。

從強化全員、全過程、全方位經營管控入手，明確要求各隊組做到能修理的不加工，能加工的不領取，能自製的不外委，通過寬變窄、長變短、重變輕、粗變細等多種手段，實現變廢為寶、物盡其用。在全公司深入開展“增收節支、挖潛增效”活動，從點滴節約入手，立足崗位節支降耗;大力壓縮各類可控費用，嚴控材料費、電費及項目修理費用支出;加強對重點管控物資的全程監控，每月定期對車間、材料庫及管路設備進行檢查，並明確責任人進行維護，加大材料循環修複力度，節約資金，杜絕浪費和工作流程失誤，精益求精做好物資供應工作。

趙乃山