謹防“落實”變“落失” 劉修銀
常常會聽到有些管理人員這樣說：“天天忙的團團轉，還是因某些事情沒落實被通報處罰”。為什麼忙的團團轉，還被通報處罰呢？一言蔽之，就是在落實上出現了問題。千忙萬忙不抓落就是白忙，千招萬招，不抓落實就是虛招，千條萬條不抓落實是“白條”。
毋須質疑，在日常管理中，有些工作之所以議而不決，決而不行，行而無果，主要是有些管理人員習慣於“以文件落實文件，以會議落實會議”，致使“落實”變“落失”。實踐表明：抓落實，既是一種重要的工作方法，也是一種領導能力。是真抓落實，還是喊在嘴上“抓落實”無不考量管理人員的作風。真抓落實，就是發揚“釘釘子”精神，聚精會神，全身心投入，以 踏石有迎，抓鐵有痕的勁頭抓落實。俗話說：說一千道萬，不如領導帶頭幹。管理人員帶頭抓落實，再難的問題，也會有解決的辦法；再複雜的問題，也能迎刃而解；再艱巨的任務也能一舉攻克。有道是，落實好不好，關鍵看領導。領導抓，抓領導，真實抓，抓真實，是抓落實的一條重要經驗，也是謹防“落實”變“落失” 的有效舉措。這就要求各級管理人員在抓落實過程中，不僅 有“想抓”意識，還要有“能抓”的舉措，“善抓”的本領，“真抓”的作風，“敢 抓”的擔當。抓落實需要付出大量的時間和精力，需要不怕得罪人的嚴管作風，必須契而不舍，深入細致， 一抓到底，抓出成效。切忌虎頭蛇尾，破除形勢主義，嚴打落實過程中的“造假”行為。
抓落實是一個動態過，必須反複抓，抓反複，保證工作的連續性，使抓落實循序漸進，一步一個台階的推進。要堅決反對那種得過且過，無所謂作為的態度，要防止以會議 落實會議，以文件落實文件”的的做法，把主要時間精力 落實工作上，深入基層，深入一線，重心下移，靠前指揮，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實。要通過建立主體責任明確，具體量化的責任體係，形成上下線之間，分管之間，區隊之間，班組之間，崗位之間共同抓落實的無縫責任連接。
謹防“落實”變“落實，還必須加大落實督查督辦的力度，要敢督查，真督查，嚴督查，力戒繞開矛盾，回避問題，漸嚐輒止 ，緊緊“盯住不落實的事，抓住不落實的人”該問責的要問責，該處理的要處理，切實形成常抓細抓長抓機製，不“常”抓難以治本，不“細”抓難以持續，不“長”抓難以鞏固。唯有如此，方能契而不舍，久久為功，抓出成效 。
