秋鴻馬拉鬆會議何時休

如今，提起開會，好些人有點頭疼。特別是一些基層管理幹部，寧可加班連軸轉，也不願意開會。我記得在報刊上看過一個笑話，領導在上麵作報告，下麵人打瞌睡、開小會、織毛衣做什麼的都有。會後一位記者采訪，問領導講話那一句話最受歡迎，幾乎大家異口同聲回答：散會!

為什麼大夥兒不願意開會。因為會議太多了。一位機關幹部扳指頭算：周一調度例會，周三學習、周四安全例會、周五黨團活動;一周時間開會就占了一大半，還不算各種臨時性會議和應付各類檢查。會多不說，而且還越開越長。就像調度例會，主管部室說了，職能部室再說，大小領導人人都要有事無事強調一番，幾小時就過去了，很多時候還晚點。馬拉鬆世間記錄不過兩個多小時，如今的會議比馬拉鬆還馬拉鬆。

為什麼會議越來越長呢?

一是各級管理幹部習慣了“以會議落實會議”、“以會議落實文件”、“以會議安排工作”的傳統模式。似乎不開個會，工作就沒辦法安排落實。

二是體現位置和作用。遇到開會，各管理部室不管大事小事，都要放在會上說，即使沒事，也要把陳芝麻爛穀子拉出來說道說道。似乎不說幾句，就顯示不出本部室的重要，不說幾句，就體現不了其價值。

三是本來完全可以在下麵安排的工作，或者一個電話就能解決的問題，卻要偏偏拿到會議上來說。有的管理幹部甚至認為，會上不說，領導就不知道你幹了些啥，說不定以為你閑得沒事幹呢。有人形容的更形象，說開會就像放羊，有事沒事響三鞭子，把勢紮起來，讓人家知道你幹啥來了。也有的說，象山裏娃打棗，見樹有棗沒棗三竹竿。

四是會上有事沒事的部門按老規矩通知，都必須來。這就造成了幾個部門的事兒，十幾個甚至幾十個部門開會，大小頭頭腦腦都來，猶如梁山泊排座次。似乎會議規模越大，越顯得鄭重其事，會議越長，顯得工作越多越重要。

五是對會議事先不摸底，不策劃，看哪些工作應該會上安排，哪些工作完全不必要上會，具體每個部室每位領導需要多長時間，事先都不清楚，也沒有任何限製。完全是臨場發揮，那裏黑了那裏歇，說多長時間完全根據個人理解，以致會開成了馬拉鬆。

在已經改革開放三十多年後，在推行市場經濟的今天，在崇尚“時間就是金錢”的今天，會議不能再象王媽的裹腳布又臭又長，必須改一改會風了。會風也是一種作風。盡量開小會，開短會，能不開會盡量不開。套話空話陳話廢話一句也不要上會。

馬拉鬆的會議何時休?