糯東煤礦：規範材料管理，最大限度實現節支降耗

“今天下班了我們去材料庫看看，說不定能淘到想要的材料。”3月11日，掘進一隊職工周永才和他的副隊長的對話。

針對緊迫的經營形勢，糯東煤礦的職工如今都有一種緊迫感。走進掘進一隊，你會發現值班室的桌麵上有一本厚厚的材料管理台賬，隊長會每天對各班組材料使用情況進行全麵清算。

據了解，為進一步推行市場化管理，以健全的製度和完善的定額為基礎，實施計劃控製，定額管理，加強修舊利廢，節支降耗，強化考核，兌現獎罰。通過全方位管理、控製、和監督，總體上提高糯東煤礦最大的經濟效益，該礦對材料包括木材、支護材料、火工品、建工材料、配件、油脂、大型材料、設備、專用工具、勞保用品及其他材料都一一進行嚴格的規定和考核。

“我是材料員，礦上剛下發了材料管理考核辦法，現在每回收一樣材料在考核辦辦法裏都能夠找到對應的條款，回收上來能複用的物資回收獎勵執行價格也在文件中做了明確的規定，大家一看文件就知道回收什麼物件是什麼獎勵價格，職工的積極性也帶動起來了。”掘進一隊材料員周永才如是告訴筆者。

今年我們製定了“挖潛增收、節流降本、提質增效、減員提效”的經營工作理念，將“崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自治”自主管理延伸到經營管理工作，積極引導全礦職工養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，不斷挖掘企業內部潛力。同時，把市場機製引入到企業管理中，明確各級市場的結算體係，使人人都成為經營者，增強了員工的自主經營管理意識，營造了幹的越多越好、省的越多收入越高的競爭氛圍。該礦企管部部長蘇誌峰如是說。