轎子山煤礦：“三點聚力” 激發生存活力

進入2016年以來，轎子山煤礦麵對市場持續“嚴冬”的嚴峻形勢，積極引導和團結帶領職工直麵困難，堅定信心，突出安全保效、穩產創效、營銷提效、降本增效四大重點，抓住主要矛盾，解決主要問題，科學精準發力，打響了以“鎖定重點、突出亮點、攻克難點”的“戰危機、保生存”攻堅戰，為實現目標任務、激發生存活力保駕護航。

鎖定重點。該礦結合企業經營實際，把抓好成本管控當作實現企業盈利和激發企業生存活力的重點工作來抓，抓住關鍵指標並強化管控，通過精細化管理，把各類大項指標分解落實到區隊、部室和班組，並嚴格考核。從物資發放追蹤、減少物資閑置上下功夫，嚴格控製生產成本支出，確保原煤單位製造成本與去年同比下降5%;嚴格落實非生產性支出管理各項規定，做到超罰節獎，確保非生產性支出再降10%。與此同時開展回收複用、修舊利廢活動，力爭全年完成修舊利廢物資總額1000萬元。

突出亮點。根據以往的管理情況，吸取精華、排除糟粕，不斷總結經驗和亮點，突出礦井優化設計、工藝布局等影響成本的“大頭兒”，嚴防采區、采麵接替失調;持續推進“沿空留巷”、采掘機械化作業等新技術，抓好采掘標杆隊建設，持續提升生產效率;進一步優化人力資源結構調整，壓縮幹部和管理人員職數，力爭使員工總數通過再轉崗、再分流再下降5%以上。充分利用瓦斯發電的優勢，狠抓瓦斯抽采和利用，強化瓦斯發電管理，爭取實現全年瓦斯發電創收2000萬元以上。

攻克難點。針對兩井地區分散、設備落後等安全管理難度大及市場萎縮、競爭激烈的銷售管理的難點，全力抓好安全保效、營銷提效工作。把安全放在高於一切、重於一切、先於一切的位置，全力抓好安全工作，確保實現安全目標;圍繞市場需求找準工作切入點，定好營銷策略，堅持算賬搞銷售，千方百計提價保量，爭取實現效益最大化。