蒲潔能化：治虧創效初顯成效

今年以來,為有效落實三年“治虧創效”方案，蒲潔能化公司立足實際,明確了係統優化、技術創新、精細化管理和持續發展四方麵重點工作，並初顯成效。

據該公司生產技術部部長孫振江介紹，該公司在原有走動式管理、領導幹部夜間值班等管理製度的基礎上，在生產現場積極推行了PMS管理法、2×3管理模式等管理辦法，建立了機電儀保運部門15分鍾快速反應機製，要求技術人員在接到指令後15分鍾內必須到達現場，不斷提高管理水平。

同時，為形成倒逼機製，該公司將甲醇和烯烴產品生產計劃完成情況製成大看板，張貼在中控會議室顯眼的地方，讓幹部職工可以一目了然地看到生產進度。並在生產問題整改中，實行了進度全程跟蹤製度，將責任部門的問題處理情況以看板的形式予以公布，倒逼責任部門及時做出整改，不斷加大獎懲力度，實現了2月份完成甲醇產量18.6萬噸,聚乙烯產量3.07萬噸,分別完成月度計劃產量的105.77%和108.03%的成績。

隨著生產管理工作的不斷深入推進，該公司不斷下移管理關口，由生產技術部牽頭，下發實施了生產技術人員值班管理辦法、夜間“三紀”管理規定和穩定生產的幾點要求等管理製度。並以“責任到崗、任務到人、考核到位”為原則，修訂完善了績效考評體係加大產品產量、成本消耗、設備長周期運行、經營效益等指標的考核權重，充分發揮績效考核的激勵作用。

據了解，針對個別影響正常生產的“頑疾”，該公司有的放矢，先後成立了降低MTO催化劑消耗攻關小組、脫硫脫硝攻關小組和供排水係統攻關小組，采用“走出去、請進來”的方式，加強與國內外行業內專業人士的技術交流，對生產技術進一步消化與吸收，對存在問題進行專項科研攻關，實現了MTO及烯烴分離裝置達到105%運行負荷，整體生產情況呈現穩中向好的良好態勢。(李大龍)