市公司召開2016年首次總工程師例會

3月9日，市公司組織召開2016年首次總工程師例會，總結一季度一通三防、地測防治水技術管理工作，安排部署二季度以及全年的重點工作，同時針對本次集團公司全覆蓋安全大檢查中查出的問題及隱患進行剖析，對各礦提出了嚴格的整改要求。

本次會議地點設在了頂板管理與探放水管理相對先進的裕興煤礦。會前裕興煤業生產副總工程師趙晨分別介紹了綜采工作麵及過斷層期間的頂板管理經驗;防治水助理周朝輝介紹了采煤與掘進工作麵的探放水工作管理與流程的實踐經驗。市公司要求參會人員結合裕興煤礦的管理經驗，舉一反三，積極做好本礦的頂板管理與探放水管理工作。

市公司總工程師王春首先傳達了集團公司李國彪總經理對晉城公司“五個三”認識及要求;其次強調了頂板管理工作，要求各礦以初放初采為重點，繼續總結頂板管理的經驗;再次強調了探放水現場管理，列舉近期發生的突水02manbetx.com 與工作失誤，要求各礦要狠抓現場，夯實探放水現場基礎管理工作;最後要求各礦要認真學習集團公司“十二條紅線”、“十五條重大隱患管理”，嚴禁碰觸紅線。

最後，王春總工程師對16年工作提出六點要求。1、強化地測防治水保障，做好地測防治水保障工作;具體要求各礦要做實隱蔽致災因素普查、強化探放水的效果驗證、切實做好預測預報、實現地質信息動態管理、抓好基礎工作及應急管理。2、強化一通三防落實工作;實現瓦斯治理從措施性到工程性的轉變、由局部治理向區域治理的轉變、由生產中治理向超前治理轉變，同時重點抓好通風、抽采兩大係統，強調了安全費用中一通三防部分的支出不能低於50%。3、積極優化改進係統與設備，做到便捷、高效。4、認真研究生產組織，實現抽、掘、采平衡。5、強化技術創新工作;6、抓好總工程師、通風助理、防治水助理所管轄人員的針對性培訓工作，實現員工規範、精準性操作。要求各礦認真履職、精心部署、抓好複工複產，做到開門紅。

(地測防治水中心 趙毅)