強化安全意識 嚴格成本管控 助推公司各項目標任務順利完成

強化安全意識 嚴格成本管控

助推公司各項目標任務順利完成

—在王莊煤業二屆三次職代會暨2016年工作會議上的講話

董事長 趙保平

各位代表、同誌們：

今天，我們在這裏召開二屆三次職代會暨2016年工作會和安全會。會議通過全體與會代表的共同努力，開得很成功。趙總、常書記、馬主席所做的報告和發言，我完全同意。會後各部門要認真學習，貫徹執行。

2015年，受世界經濟及我國國內經濟增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產能過剩矛盾日益尖銳，消費需求隻減不增，煤炭價格持續下跌，全國煤炭企業陷入全麵虧損，煤炭生產經營遭遇嚴峻考驗。麵對諸多困難和挑戰，王莊煤業在長治公司的堅強領導下，適應煤炭行業發展新形勢，審時度勢、謀求發展、創新思路、真抓實幹，圓滿完成了全年製定的各項安全、經濟指標。向長治公司、集團公司交上了一份滿意的答卷，借此機會，我向在座的各位同誌，向全體幹部職工，表示衷心的感謝!

2016年是我國“十三五”計劃的開局之年，是公司落實集團“1255”戰略，全麵實施改革之年，麵對新形勢，經濟發展進入新常態，煤炭需求受宏觀經濟增速放緩，非化石能源發展加快，環保約束增強等因素影響，將持續抑製煤炭需求增長，煤炭行業壓力不斷增加。但在麵臨諸多困難的同時，也具備一些有利的發展條件。首先，我國經濟仍處在重要的戰略機遇期，仍可保持中高速增長，中央經濟工作會議上又提出“去產能、降成本、去庫存、補短板、去杠杆”的目標任務，必將推動我國經濟持續發展。我省將大力推動煤炭革命，積極推進煤炭生產銷售體製改革，實現煤炭產業“六型轉變”。為適應內外部形勢變化，集團公司提出了“1255”的發展新戰略和“五型晉能”的新概念。長治公司提出了持續堅持“經濟效益為中心，利潤為目標，創新為動力”的發展理念。從中央到地方，自上而下各級出台相關政策支持煤炭企業發展，因此，我們要直麵當前困難形勢，更要發揮自身優勢，同舟共濟，攻克時艱。

關於2015年工作及2016年工作安排，趙總的工作報告中已講的非常具體，下麵，我結合公司現狀和發展規劃，著重講幾點意見。

一、持續堅守安全思維、牢固樹立底線意識，注重安全思想意識教育，強化“三基”工作，健全“六個體係”。

積極開展“安全紅線”教育，規範安全生產秩序。嚴格執行“紅線製度”，杜絕違章指揮、違章操作等行為，確保“紅線製度”帶電、高壓運行。始終牢記安全生產是最大的政治責任，是重要的經濟責任，充分認識安全工作不論取得多大成績，積累多少經驗，安全工作的績效是靠負效應來反映的。把安全生產禁令和紅線製度常抓不懈，努力培育培養職工安全意識、責任意識、細節意識，形成從思想到行為的“大安全”生產氛圍。強化“三基”工作，夯實根基，增強安全生產基礎能力，提高安全保障水平。在基礎上注重係統合理、生產工藝改進、裝備更新改造，做好安全投入、責任落實等管理工作，注重班組建設，提高職工素質。健全“六個體係”，強化安全責任落實，加強安全責任“五覆蓋”，建立健全安全生產組織、責任、製度、管理、技術和監督體係，形成完善的安全保障體係。

二、加強內部成本控製，貫徹節能減排精神，樹立人人控製成本的意識，實現節約型礦井健康發展

當前國內外宏觀經濟形勢日趨複雜，影響煤炭經濟運行的不確定因素增多，歐美頁岩氣等新能源大力開發，煤炭消費增速放緩，煤炭產能相對過剩，形成了供過於求的局麵。煤炭企業要想保市場，求生存，就必須降成本，以提高競爭力。

每一位幹部職工都應當了解當前經濟形勢和發展趨勢，增強危機感、緊迫感和責任感，樹立與企業共渡難關的責任意識。加強生產管理，全麵提高生產效率。加強生產技術、生產組織等方麵管理，積極探索適合生產實際的新技術和新工藝，開展大采高綜采成套裝備及關鍵技術研究應用，推廣沿空留巷技術，科學優化巷道設計，正確選擇支護方式，合理布置采區巷道及工作麵順槽，減少小斜坡、聯絡巷等零星工程，延長采煤工作麵順槽長度，減少無效進尺，減少投入。提高資源回收利用率和生產效率，實現增產增收，降低固定成本。

加強成本費用管理，深入開展節支降耗活動。在保證安全生產投入的前提下，加強成本費用控製，推行精細化管理，加強材料、配件領用管理，大力推行物資回收複用，減少物資浪費與丟失;加強設備管理，加強設備養護，減少設備修理頻次，提高設備開機率，強化功率因素管理，降低設備電耗;嚴格控製管理費用和非生產性費用支出。

加強全麵預算管理，嚴格預算指標考核。執行預算管理製度，製定相應的經營業績考核評價辦法。重點抓好預算過程管控、動態跟蹤預算執行情況，將預算管理部門與所管理的預算項目聯責考核，與分管領導和責任領導的績效工資掛鉤，按月對各單位費用指標進行嚴格考核，對未完成預算指標的單位，嚴格按照經營業績考核的有關規定進行處罰，並按有關規定追究相關人員的責任，確保預算指標剛性管理和預算考核的嚴肅性。

三、增強黨建工作，強化兩個責任落實，倡導企業文化，為公司安全生產提供堅強的政治保障。

堅持把黨組織的政治優勢融入企業領導機製、組織機製和經營管理機製中，形成黨委和公司治理結構職責明確、有機結合、運轉協調的新型領導體製和運行機製。公司黨委及各黨支部務必要有高度的政治責任感和使命感，統籌推動企業改革和發展，把黨的建設、思想建設、隊伍建設、作風建設、廉政建設、群團建設與公司改革同步謀劃、同步推進、貫徹始終。在公司黨委的領導下，要著力強化思想政治工作，深入開展宣傳教育工作，並通過開展勞動競賽、技能比武、合理化建議等活動，形成比學趕超、共同提高、積極向上的良好氛圍，為公司安全和諧發展保駕護航。同時，要高度重視信訪維穩工作，落實信訪維穩工作責任，暢通基層職工反映渠道，解決職工的合理訴求。另外，要按照集團下發的《黨委參與重大問題決策管理辦法》和《黨建工作考核辦法》，積極推進民主決策、科學決策，確保黨委參與企業重大事項決策的製度化和規範化。

全力推進“兩個責任”的落實，毫不鬆勁抓，鍥而不舍抓。認真落實習總書記提出的“三嚴三實”要求，繼續貫徹執行中央八項規定精神、集團公司和長治公司各項要求，持續深化“四風”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監督和專項檢查相結合，使黨紀黨規成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員幹部的修養和習慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學習不深、貫徹不力、執行不嚴的問題和現象進行及時批評、堅決糾正、嚴肅問責，以強有力的監督傳導壓力、推動落實。加強監督執紀問責，堅持紀嚴於法、紀在法前，以《準則》和《條例》為重要依據，廣泛開展對黨員幹部的警示教育，綜合運用監督執紀的“四種形態”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領導幹部經常性談心談話製度，對出現傾向性、苗頭性問題的領導幹部，要及時扯袖子、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢於動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態，不作為、亂作為的要嚴肅處理。

今年集團公司提出了“盡你所能，盡我所能，晉能”的核心價值觀，我們要以這個文化之魂為引領，共同維護來之不易的企業平台，珍惜工作崗位，是對自己、對家庭、對企業認真負責的體現。我們要把企業文化建設放在突出的位置，通過進一步做好《王莊煤業報》、微信平台等宣傳媒介，不斷提煉、升華、充實王莊文化，把王莊文化滲透到企業生產經營、改革創新、企業管理的各個方麵，滲透到每一個職工的心裏，以文化建設引領改革創新，內創和諧健康的人文環境，外樹誠信經營的企業形象，使之成為企業的靈魂、成為職工的信仰、成為實現公司發展的“內生力”、“核動力”。

四、堅持求真務實，強化擔當意識，加強幹部隊伍作風建設，助推公司各項目標任務順利完成。

要進一步樹立艱苦奮鬥的觀念。要在強化安全生產、提升管理水平、降低生產成本、防範經營風險、改進作風形象等方麵取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。近年來，無論銷售市場有多困難，公司首先保證幹部職工的工資，因此在一些幹部職工中，艱苦奮鬥的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成績隻能說明過去，許多困難和問題還實實在在擺在我們麵前。我們全體幹部職工一定要保持良好的精神狀態，用心謀事、用力幹事，特別要盯緊安全生產、降本增效、經營銷售等硬任務，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰的勇氣和決心。各部門要結合實際，統籌兼顧科學謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。要盯緊每一天，幹好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦幹實幹，決勝全年度目標。

要進一步高標準嚴要求管理幹部。各級領導幹部，是推動公司事業發展的骨幹，全體幹部職工要嚴格按照習總書記“三嚴三實”要求，隻爭朝夕，幹在實處，走在前列，勇於“擔擔子”，勤於“釘釘子”，始終保持“幹、闖、拚”的新狀態。領導幹部要加強學習，我們要依靠學習走向未來，也要依靠學習幹好今天。要有學習的能力，學習能力決定工作水平，學得好才有可能幹得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能幹好事情;要有保持清醒的定力，大是大非麵前始終頭腦清醒、立場堅定;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致誌幹好本職工作。

各位代表，同誌們!當前以及今後較長一段時期，國內經濟發展處於重要的曆史關口，一方麵經濟發展基本麵是好的，潛力大，韌性強，回旋餘地大，另一方麵也麵臨著很多困難和挑戰。對於公司來說，同樣任務極為艱巨，壓力前所未有，完成公司各項目標，是廣大幹部職工的重大任務，也是重大考驗。因此，在2016年中我們必須更加堅定、清醒，必須以昂揚的鬥誌和堅韌的品格，腳踏實地、苦幹實幹、砥礪前行!為公司在2016年闖關突圍、逆勢發展做出積極地貢獻。