淄礦東華水泥：“精益風”吹出新氣象

淄礦東華水泥：“精益風”吹出新氣象

近日，山東能源淄礦集團東華水泥公司職工程強對照工具櫃上的標簽，迅速取出2噸的手拉葫蘆後趕到生產現場，完成了煤粉製備羅茨風機的吊運工作。整個過程僅用了35分鍾。

“以前找工具就要用上七八分鍾，而現在最多也就用10秒鍾。”程強說，長期以來，用完的工具隨手往工具櫃上一放，手拉葫蘆好的壞的不同型號的亂放一堆，手推車哪裏用哪裏放的現象成為大家習以為常的“存在”，但經過精益管理整理整頓以後，這樣的現象基本銷聲匿跡，哪裏拿用完放哪裏成為新的作業常態。

去年10月該公司就試點推行精益管理，並從“狠抓基礎”做起，組織開展了全員學習討論、“上標準崗、幹標準活”等一係列活動。1月16日，該公司召開“誓師大會”，會上，組織職工開展精益宣誓並簽字承諾，拉開精益管理全麵推進帷幕，也進一步調動了職工主動參與精益管理的士氣。

部門集體進行自我診斷，人人提改善提案，“精益從心開始，改善從我做起”成為職工共識。為保障精益管理落地，該公司推出了“紅牌作戰”和“改善提案”兩項大動作。

紅牌作戰是對診斷出的問題以紅牌的形式發放問題整改單，紅牌必須在期限內按時消除;改善提案是圍繞消除管理漏洞、提高工作效率，廣泛開展提案和改善活動。“雖然推進時間不長，但職工參與性很高。”據該公司副總經理鄧強介紹，截止到目前，該公司已發放紅牌102張，整改完成79項;提案改善活動實施一個多月以來，收集改善提案120份，公司受理並獎勵了其中的22份，提案創效80餘萬元。

隨著精益管理工作的不斷深入，職工對精益管理的認識也在改變。“以前覺得精益管理、6S管理就是打掃衛生，現在覺得不是那麼回事。”該公司熟料事業部質控中心職工郭繼生覺得精益管理真的能“節支降本，創造價值”。

郭繼生指著物理檢驗流程圖向筆者介紹，他們根據化驗項目時間節點，對化驗項目操作步驟進行融合，進一步優化、協調化驗流程，形成了流水作業模式，使化驗時間得到了充分安排。現在他們進行一輪項目檢驗工作，較以往節省了30分鍾，還能再完成設備工具清理、記錄整理等工作。

為保證精益管理的推進效果，該公司還以一個月為一階段開展了成果發布活動。在2月22日召開的第一階段成果發布會上，電力運行車間以2.31分的差距與第一名“金牛獎”失之交臂，該車間上下都憋著一把勁，“我們車間主要工作區域在室內，拿不到第一，我們就覺得失敗。”該車間主任張振亮說。

發布會結束後，他們立即開展了“全員消缺奪金牛”行動，要求每天職工提出改善提案，並根據開展情況進行成果彙報，通過改善前後照片對比的形式進行驗收。經過近兩周的落實，該車間共完成改善提案70個，“死角”現象均被消除，工器具、安全帽、工作服、電腦、鍵盤等均被定置，邊邊角角變得整齊劃一，6S整理整頓效果進一步顯現。

“精益管理工作每走一步都會有收獲，我們有比較明顯的感觸。”該公司燒成車間主任朱波說，經過估算，僅“整理整頓工器具”就能節省近32個小時的取用時間，這些時間可以進行8次緊急02manbetx.com 的處理，生產1.4萬噸的熟料。

東華水泥：高媛媛