西山煤電集團領導在西山建築2016工作會上勉勵：渡危機要靠職工、靠信心 、靠落實

3月10日，西山建築集團公司召開2016年工作會，明確提出“十三五”期間工作要求、2016年工作思路和措施。集團公司副總經理王雷英出席會議。

“十二五”期間是西山建築集團發展史上成就輝煌的五年，實現了“一年見成效、兩年上台階、三年大變樣”的可喜成績。2015年，在煤炭市場低迷情況下，仍然實現了盈利，保持了良好態勢。

2016年，西山建築集團明確提出“十三五”期間“五個創新”的工作要求，即，強化市場意識，推進觀念創新;優化資源配置，推進製度創新;加強項目管理，推進管理創新;堅持以科興企，推進科技創新;擴大經營空間，推進經營方式創新。該公司2016年總體工作，堅持以經濟效益為中心，以追求企業發展質量為目標，遵循“宏觀政策要穩、具體政策要準、激勵政策要活、管理政策要實、職工利益要保”的方針，堅持有利於企業發展、有利於調動全員積極性、有利於職工得實惠“三個有利於”原則，緊緊抓住安全生產、經營管控、改革創新、工程質量、市場開發、作風建設六個重點，努力實現“十三五”良好開局。

王雷英肯定了西山建築集團取得的各項成績，並提出：

一是統一思想，找準方向，完成任務靠信心。杜絕“等靠要”思想，通過主動出擊，采取超常規措施，努力創收，爭取盈利;通過轉型改革和政策鼓勵激活關節、調動全局，用求真務實的作風和紮實有效的措施“戰危機、渡難關”。

二要明確目標，馬上就辦，完成任務靠落實。認真貫徹集團公司職代會、工作會精神，落實到行動中去，全麵宣傳，帶動職工群眾認清形勢，認清任務，凝聚人心、鼓舞鬥誌，積極投身到戰危機、保增長、降成本、促轉型的工作之中。

三要穩紮穩打，真抓實幹，完成任務靠大家。緊緊抓住安全生產工作，加強過程管控，實現動態達標;全麵完成2016年各項任務指標，堅持“走出去”戰略，開拓市場，自謀生路;著力突破改革創新瓶頸，通過搭建“雙創”平台，鼓勵能人發揮所長，創造價值。