澄合電力中心搶抓早春時機，奏響“治虧創效”最強音

澄合電力中心搶抓早春時機，奏響“治虧創效”最強音

——電力中心多措並舉推進治虧創效工作

為全麵貫徹澄合礦業公司（局）“兩會”的工作部署，將工作重心轉移到“治虧創效”中心任務中心來。新春伊始，澄合電力中心黨政多次召集會議，緊盯“生產成本下降10%，管理費用下降30%”目標，研究製定目標成本管控的有關措施和管理辦法，並有效實施，保證了“治虧創效”工作的有效開展。

強化宣傳引領作用，聚焦“治虧創效”

麵對當前經營困難的形勢，電力中心經常利用各種宣傳途徑向廣大職工進行形勢宣講，教育大家克服“等、靠、要”的慣性思維，落實公司（局）“獨立經營、自擔風險”的工作策略，適應當前市場經濟要求，推進中心改革發展。

在全麵調研討論的基礎上，中心製定出台了全麵目標成本管理實施方案，通過對2016年的經營指標分解，明確了分管領導和部門的主體責任，形成了層層“壓擔子”的工作態勢；同時完善了財務、內部工程管理的結算辦法，保證“每一分錢都用在刀刃上”。通過以措施的製定為“治虧創效”工作的開展提供了良好的組織保證。

實施挖潛降耗，向管理要效益

在今年初，環保一期脫硫除塵工程改造完成後，抓緊時機，在保證供暖的基礎上，適時調整鍋爐運行方式，爭取多發電100餘萬度，為公司（局）節約基本電費支出150餘萬元。在1#汽輪機大修工程的施工隊伍選擇中，創新工作方式，采取競標的方法擇資質和報價優的施工單位，節約工程費用支出10萬元。

各車間、各部門廣開言路，積極貢獻挖潛降耗的“金點子”。後勤服務車間通過調研後，取消了雙休日、節假日矸電大轎子發車一趟，合理對供電所運行人員上班通勤車線路和班次進行調整，機關人員下基層則按照“拚車合並”的原則，減少了司機勞動強度且減少了車輛維修費用，每年可節約5萬餘元。

輸煤車間製定了煤場管理製度，細化煤場堆取、摻配工作，從煤場堆存煤開始治理，對不同礦點和煤種進行分類堆放、並實施定期噴淋和測溫措施，有效防止了存煤的熱損、風耗等損耗現象的發生。發電車間合理優化運行方式，開展值間勞動競賽，加大對小指標考核力度，調動運行人員對標挖潛的積極性，保證機組運行效益最大化。

在年初征訂報刊過程中，本著“實際、管用、節約”的原則，鼓勵中心機關、部門利用網絡媒體多閱讀電子報刊和信息，將訂報費用“砍去”一半，節約費用支出5000餘元。針對每年電話、電腦費用居高不下的現狀。3月初，中心對利用率不高的電話、電腦將進行報停、拆機，從而節約一定量的通信費用。

充分發揮自身優勢，向政策要效益

在環保脫硫除塵工程建設過程中，該中心積極邀請市、縣兩級環保部門進行技術指導，並通過降負荷提煤質加大脫硫劑添加量等多種措施，嚴控鍋爐汙染物排放量，累計節約排汙費支出約16萬元。

按照省發改委有關享受直供電政策的要求，積極爭取公司（局）的大力支持，完善有關申報手續，2月底，我局已入圍直供電交易企業名單，可享受4分—5分／度的電價優惠，預計每年可節省近100萬元的基本電費支出。

充分利用電廠國家綜合利用返稅政策，在稅務部門人事變動，返稅工作難度加大的情況下，中心財務部門按照稅務部門的要求完成申報材料，積極爭取，返稅工作已經進入審核階段，預計可返稅200餘萬元。

積極實施“走出去”戰略，向市場要效益

按照公司（局）“走出去”戰略的要求，今年元月份以來積極與榆北小保當公司聯係有關110KV變電站承運事宜，完成了承運費用的測算和材料報送工作，預計每年可增加全中心人員工資收入近300萬元。

3月初，中心按照實際情況，結合文件會議要求，對機關科室人員進行精簡，把原有機關後勤科和綜合車間進行合並，成立了後勤服務車間；同時機關人員開始實施輪休輪崗製度，以此減少管理費用從而達到“減人提效”的目的。

此外，中心內部多措並舉，鼓勵利用我中心現有的設備、技術和人員方麵的優勢，對外承運電氣運行業務和設備維修業務，實現“走出去”創收。