中山煤業公司黨委六舉措加強幹部隊伍建設

中山煤業公司黨委六舉措加強幹部隊伍建設

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取六項措施，強化幹部隊伍建設，為完成2016年企業改革脫困工作提供人才支撐。

該公司一是.加強公司及區隊領導班子建設。加強理想信念教育、宗旨教育和品德教育，開展“責任、能力、作風”建設，發揮好班子人員在困難時期的模範帶頭作用，深入開展好“四好”領導班子創建活動，切實改進黨員幹部工作作風和履職能力;二是建立健全幹部能上能下機製，嚴格考核，對長期完不成公司下達的安全、生產任務，職工群眾評價較差的幹部，通過組織進行調整;三是加強後備幹部隊伍建設。進一步完善後備幹部年齡、專業、學曆結構，進一步嚴格後備幹部的選拔標準、程序，建立起礦、科、隊三級後備人才;四是加大中青年幹部培養力度。建立健全中青年幹部培養管理機製，為青年成長提供發展平台;五是抓好領導班子建設，深入開展好“四好”領導班子創建和評比表彰活動，進一步提高領導班子民主生活會質量;六是加強幹部工作作風建設，嚴肅工作紀律。著力解決工作人員違反規定遲到早退、擅自離礦不假自走的問題;著力解決部門及工作人員作風拖拉、推諉扯皮、效能低下的問題;著力解決群眾反映的作風不務實、弄虛作假的問題;著力解決管理幹部帶班、跟班、值班走過場、質量差的問題。通過作風的轉變促進工作的提高。(何永興)