泗河煤礦精細考核規範管理

泗河煤礦精細考核規範管理

按照集團公司年初下達的任務要求，山東微山湖礦業集團泗河煤礦緊緊圍繞安全管理、生產任務、材料消耗、電費、煤質、回采率等各項指標，製定本年度責任目標及績效考核辦法，嚴格實施，精細考核，強化管理，促進礦井全麵建設上台階。

該礦成立考核小組。礦長任組長，分管副礦長、副總為副組長，設立考核辦公室，各職能科室負責人為成員，具體負責考核、統計、03manbetx 工作;考核堅持公平、公正、公開的原則，考核組嚴格日常考核，每月3日前將考核結果報考核辦公室彙總，經考核領導小組審核上報，確保完成當月全部考核任務。

明確考核指標。把考核指標層層分解，落實到單位、班組，具體到個人。對所有考核單位分別製定安全指標和績效指標。采煤工區績效主要考核指標：產量、材料費、噸煤工資、維修費、煤質、資源回收率、工程質量等7項指標。掘進工區績效主要考核指標;掘進進尺、材料費、進尺工資、維修費、煤質、資源回收率、工程質量等7項指標。二線工區績效主要考核指標：機電02manbetx.com 、設備完好率、工作任務、三違、勞動紀律管理5項指標。職能科室績效考核采取基層測評、領導點評、考評小組考評的考核方式，把全年考核總分作為科室年終評先樹優的重要參考;管理幹部績效主要從領導班子建設、精神文明建設、計劃生育、幹部廉潔自律和信訪穩定等五項指標進行考核;員工主要進行安全績效考核和生產績效考核。

礦井通過嚴格二三級考核， 逐步實現企業規範化管理，產量進尺均完成生產計劃，工程質量合格率由80%提高到90%以上，把工資與考核指標掛鉤，促使成本大幅降低，挖掘出管理潛力，工作效率提升，所創效益明顯。