澄合礦業二礦分公司紮實做好安全穩定工作
澄合礦業二礦分公司紮實做好安全穩定工作
3月份以來，澄合礦業二礦分公司堅持從抓內部穩定和安全管控入手，加強形勢政策宣傳和教育，助推各項工作的有效落實，確保礦區安全和諧穩定。
針對礦井關停回撤及富餘人員分流安置工作中部分職工思想情緒不穩定等實際現狀，該公司領導本著服從、服務、穩定的工作要求，在認真執行集團公司和公司（局）工作決策部署的同時，始終把服務廣大職工，維護礦區穩定作為己任，及時深入到基層各區隊職工當中，開展形勢政策教育，麵對麵與大家談心交流，把當前公司的困境及富餘人員分流安置政策和公司（局）與彬長礦業公司對接工作向大家進行講解，給職工們擺實際、說現況、講清楚，讓大家真正從思想上理解各項工作開展的重大意義，同時還全麵了解掌握職工思想動態，及時化解職工的凝惑，保障礦區和諧穩定。
在抓現場管理中，該公司各級幹部緊緊圍繞礦井核心工作任務，身體力行做好表率，進一步增強擔當責任意識，從“嚴”落實工作，緊盯現場回撤管控的關鍵環節和管理製度的落實，對作業過程中存在的問題及時進行協調解決。加大排查隱患治理力度，各級安全技術管理人員根據礦井工作實際狀況，采取點、線、麵的方式劃清責任區域，落實安全主體責任，加大對工作現場的動態管控力度，堅持把各項工作做到事前預防、超前管控。同時還嚴格各級管理人員下井跟帶班製度和隱患治理考核機製，抓牢現場回撤工作中各環節的安全確認管理，增強職工對崗位風險辨識和隱患預判能力，確保礦井安全有序的推進各項工作。
與此同時，該公司按照“誰主管、誰負責”原則，認真落實信訪工作製度，明確工作職責，要求信訪穩定領導小組成員做好常態化走訪，對各種不穩定因素開展拉網式排查，建立信息台賬，確保不漏一人、不漏一事，對排查出的問題，及時製定應對措施和包保方案，提前介入，防患於未然。采取思想疏導、法製教育、談心談話相結合的方式，做好重點人群、重點人員的穩控化解工作。同時，在富餘人員分流安置期間堅持落實管理幹部24小時值班製度，堅持日報告、零報告製度，做到“有事報情況、無事報平安”，重大緊急信息隨時發現、隨時報送，確保信息暢通，切實將不穩定因素化解在萌芽狀態。
