柴裏煤礦運轉工區多舉措力打好“闖關突圍、轉調發展”攻堅戰

柴裏煤礦運轉工區多舉措力打好“闖關突圍、轉調發展”攻堅戰

步存剛

麵對煤炭市場嚴峻形勢，柴裏煤礦運轉工區嚴控成本、深挖內潛，擰緊節支降耗“閥門”，打好“闖關突圍、轉調發展”攻堅戰。

抓住“盯”字。教育引導員工牢固樹立“過緊日子”思想的同時，要求管理人員分片包幹，盯牢現場、盯緊流程，強化施工過程監督，嚴格材料管理，杜絕浪費現象，養成全員厲行節約的良好習慣。

強化“管”字。把成本指標逐級下達到班組、崗位和個人，引導幹部職工節約成本從小處著手、從身邊做起。以創建“節約型崗點、節約型班組”為載體，廣泛開展節支降耗競賽和技術革新活動，進一步激發員工創新熱情。

突出“算”字。健全月度經營03manbetx 例會製度，重點對每月的材料使用、成本控製等進行03manbetx ，製訂更加切合實際的管理措施。完善“領、發、用”管理製度和台賬，嚴格審批臨時作業和零星工程所需材料，從源頭上把住材料領用關。積極抓好清倉查庫工作，調劑閑置物資和設備，提高利用率，真正做到“物盡其用”。

著重“修”字。因地製宜開展修舊利廢和技術革新活動，堅持自行修複各類機械配件，不能修複的對完好部件進行拆解組裝，進行統一調配。對高耗能設備兩個主排水泵房嚴格執行好穀期集中排水製度，實現節電最大化。截止到目前，該工區開展修舊利廢活動3次，節約材料投入費用3000餘元，3月份兩個主排水泵房預計可節電7萬餘元。