二礦區采礦一工區李某高處墜落死亡事故案例分析
二礦區采礦一工區李某高處墜落死亡02manbetx.com 案例03manbetx
2012年2月25日，二礦區1078分段采礦一工區輔助班焊工李某(男， 40歲)在對負責的作業區域進行正常巡檢後，墜落於1078分段Ⅱ盤區2#溜井死亡。
一、02manbetx.com 經過
2012年2月25日白班，采礦一工區排班安排李某等生產輔助人員對工區所轄的三個盤區進行巡檢，次日上白班參加檢修。排班結束後，李某按照工區指令對指定負責的作業區進行了正常巡檢。13：30左右，輔助班其餘兩人安全升井。
26日早上，工區排班點名時發現李某未參加排班會，輔助班闕某到達作業地點後，在輔助班硐室發現懸掛著李某的工作服及下井卡，立即報告班長劉某，劉某確認後隨即向工區彙報這一情況。工區接到彙報後打電話詢問其家人進行落實，得知李某一夜未歸。工區即安排人到門禁係統調閱李某的入、升井記錄，沒有查找到李某的升井記錄。之後到更衣室將其更衣櫃撬開，發現其未更換衣裝。在確認李某未更換衣裝後，工區立即安排進行全麵搜尋，並將情況向調度室進行了彙報，調度室隨即向相關礦領導進行了彙報。礦領導在接到彙報後隨即作出安排並組織人員下井展開搜尋，重點是在1150水平及其沿途偏僻地段區域進行搜尋，約14:30分，下井組織找人的礦領導會同相關部門和工區負責人綜合搜尋過的區域和25～26日采礦一工區井下放礦情況，初步判斷失蹤人員在盤區脈外溜井井筒即墜入2#溜井的可能性最大。根據這一判斷，搜尋人員趕往1000m水平2#出礦運輸道放礦漏鬥下，按計劃指揮卡車運輸用便於觀察的間歇式點擊電振放礦方式進行放礦。先後放了6卡車礦，見到一隻膠靴，又放約3卡車礦時，見到另一隻膠靴，經檢查發現一根腳大拇指，並伴有少量皮膚狀組織，由此判定失蹤人員就在該井中。於是決定停止放礦施救，並於16:30將這一情況向郭礦長彙報。郭礦長分別向市安監局、公司安全環保部、公司生產部和龍首公安分局等部門彙報並協調下井車輛。市安監局、公司部室領導先後到達1000m水平2#出礦運輸道現場，在聽取了陳副礦長的現場處置情況彙報，並在現場勘察2#溜井1078水平井口和1000m水平井底實際情況後，決定采取放礦從漏鬥施救的方案進行施救， 26日19:15時左右，漏鬥緩緩滑落下一人，經采礦一工區多人確認，正是失蹤的李某。隨即送往公司職工醫院。李春仁因全身伴有多發性擠傷且傷勢過於嚴重，確認已經死亡。
二、02manbetx.com 原因：
1、2012年2月25日采礦一工區沒有安排李某在2#溜井聯絡道的工作任務，作為井下焊工也沒有在溜井口工作的職責，推斷李某是在2#溜井聯絡道防護欄關閉及各類警示、標識齊全的情況下誤入2#溜井聯絡道是導致發生墜井02manbetx.com 的直接原因。
2、采礦一工區沒有嚴格執行公司的溜井管理製度，違反《金川集團有限公司礦山溜井安全防護管理辦法》第12條 “采場溜礦井空井深度保持在10m以內”的相關規定是導致事故發生的重要原因;
3、從25日李某在井下行走時，攀爬FA1′進風井井筒的路線來看，嚴重違反二礦區相關安全管理規定，說明采礦一工區平時對員工的安全教育不夠，員工在日常的行為當中還存在違章行為也是造成事故發生的重要原因;
4、輔助班班長劉某給李某下達當班生產指令後，對工作落實情況未進行確認，造成李春仁未按時升井，而延誤了及時尋找和搶救的時間是造成當事人死亡的原因;
5、二礦區升入井門禁係統仍在調試運營階段，且該係統還未交工，門禁係統超時預報警告功能不完善，對李某未升井情況，沒有報警，錯過了尋找和搶救的時間也是導致當事人未得到及時搶救的原因之一。
6、二礦區和工區的相關規定中分別為空井深度保持在20m、30m以內，不符合公司的相關管理規定，製度不完善，存在漏洞是造成事故發生的間接原因。
7、當班作業人員賈某、闕某沒有嚴格執行二礦區安全聯保互保製度，互相監督、互相提醒執行不到位，下班時在沒有發現當班人員李某的情況下，就離開了作業現場，沒有及時尋找和彙報，同時也沒有落實二礦區當班作業人員同時下井、同時升井的要求也是導致事故發生的的間接原因。
三、防範措施
1、以事故暴露出的問題整改為內容召開專題安全會議，傳達公司“2.28”會議精神，要求各單位舉一反三，從中認真汲取教訓，狠抓各項安全責任的落實。在組織開展對管轄做作業區域的安全隱患大排查的同時，研究製定製度建設、生產組織、安全管理等方麵的過硬措施並認真落實，堵塞管理漏洞，杜絕類似事故的重複發生。
2、各單位對單人單崗作業的安全管理要引起高度重視，在崗位設置上盡量避免單人單崗作業，特殊原因或特殊崗位不能避免單人單崗作業的，采取針對性的超前管控措施，防範意外事件發生;按照“誰安排誰負責、誰值班誰負責”的原則，及時了解掌握當班人員的工作狀況和動態，確保崗位人員管控到位;
3、各單位要高度重視互保聯保製在安全管理過程中具有的重要作用，嚴格落實員工聯保互保、結互保對子等要求，組織員工重新簽訂《員工聯保互保結對子》協議書，並將落實監督工作納入各單位常態化安全管理的過程當中。在日常安全管理過程中，要嚴格遵守並落實“一人作業，一人監護”的安全管理規定。對因特殊情況需要單獨作業的員工，必須在作業前逐一向配合作業的另一方、班組長、工區值班人員申請單獨作業的項目、內容、作業地點和采取的個人安全保護(防護)措施、計劃單獨作業時間等，待工區值班人員批準後方可進行與申請內容相符的單獨作業。各工區、科室要進一步完善員工入升井管理製度，將人員相對固定的班組或崗位人員同時入井、同井升井的規定納入製度中並嚴格落實。
4、各工區要根據不同崗位人員的工作職責，對其工作的三區範圍進行界定和劃分，任何人員不能進入職責範圍以外的區域，特殊原因需要進入的必須采取區域準入許可和安全距離控製等有效安全管控措施後方可進入。
5、針對人員關鍵管控環節彙報暴露出的問題，二礦區在目前門禁係統既有功能的情況下，製定了《二礦區規範員工各管控節點信息彙報》措施，並以通知的形式下發各單位嚴格執行。
6、技術室負責溜井口安全繩的位置設置、安裝方式等設計工作，根據現場實地勘察和對工區使用要求的調研結果優化設計、統籌拿出設計方案並負責施工組織的落實到位。要求在設計中遵循鏟車卸載時不碰不掛、員工使用時操作方便並能確保使用人的安全等原則。同時在設計中充分考慮安全繩長度、徑度、材質、強度拉力等參數指標能夠滿足安全使用等要求。安全繩安裝後的日常管理由各工區負責。各工區要製定安全繩的管理細則和使用辦法等配套製度，並指定專人定期檢查，確保安全防護繩的完好有效。
7、各單位要糾正過去陳舊的、習慣性的管理和操作思想，讓員工懂得標準就是紅線，不按標施工就是白幹，非標工程幹的再多也沒效益的道理，對不按標施工的行為堅決進行糾偏並嚴格考核。安全環保室要在現有安全標準化樣板盤區管理的基礎上，進一步結合公司要求，將預警機製與安全標準化檢查、評價和考核相結合，並實施預警與通報同步走等辦法加大管理力度，使安全標準化管理措施更得力、管理更有效、成果更顯著，從根本上解決安全標準化建設過程中部分單位固化效果差，易出現經常性反複等問題。
8、組織安全防護設施的專項檢查和為期兩天的安全綜合性大檢查，將查出的問題彙總，在29日下午召開的安全例會上逐條通報，下發隱患通知單，要求責任人按限期進行整改核銷。
9、責令采礦一工區停產整頓，對這起事故進行認真03manbetx 。
四、事故教訓
事故的發生再一次告訴我們，製度是管理行為的準則，是我們各層級員工必須遵守的行為規範。如果公司溜井管理製度和二礦區升入井管理規定得不到認真執行，發生類似事故也是一種必然，而在井下作業環境，員工之間如果不能做到相互關心、相互監督、相互提醒，那麼，違章違紀現象也就得不到製止，因此，嚴格貫徹落實製度在當前及今後的安全管理工作中永遠是第一位的，同時，切實做好現場設備設施的本質安全化建設，充分發揮現有設備設施的安全保障作用，這樣，才能確保安全生產。
