成本節約是精細化管理的重要組成部分

成本節約是精細化管理的重要組成部分

■趙斌

成本節約在生產工作中已是一個老生常談的話題，而精細化管理則包含著方方麵麵。筆者認為，成本節約與精細化管理是有著內在聯係的，成本節約是精細化管理的重要組成部分，精細化管理可以說是更高層次的成本節約。

幾十年的成本節約，給企業帶來的生產效益是明顯和應該肯定的，但這期間的成本節約難免也有兩個方麵的情況：一是實實在在的節約，如搞好設備維護、精心操作、少出故障而形成的節約;注重工藝研究，努力學習技術，減少用料而形成的節約等等。二是虛構的節約，如在製定計劃時，為了體現年終成本節約的指標達到某種人為效果，而有意提高一些原材料計劃指標，這樣，實際消耗量比計劃消耗量節約了等等。

縱觀兩方麵的成本節約，不難得到一個結果，那就是實實在在的節約是需要堅持和肯定的，虛構形成的節約是要避免和消除的，而精細化管理也正是消除這種現象的有效手段之一。

精細化管理要求在生產計劃與執行的全過程中充分考慮生產的方方麵麵，要進行更為科學的論證，對指標的確定也要進行縱向與橫向的比較，因此能夠有效地消除成本節約中這種虛構現象的產生。但我們應該看到的是，由於精細化管理的科學性，能使我們在計劃時更為準確、更為係統、更切實際，因而能使我們的工作不是憑估計去做，使得我們不犯經驗主義的錯誤。從某一方麵說，由於精細化管理做好了，減少了一次計劃失誤，比在計劃執行中想盡辦法搞成本節約所帶來的經濟效益要多得多，是不可相提並論的。

由此可見，我們在工作中一定要千方百計搞好精細化管理，特別是在計劃之中，也就是在源頭就將成本控製好，這樣，我們的經濟效益才會得到實實在在的體現。