神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心現場精細化管理提效降本

今年以來，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程 管理處配煤中心麵對當前嚴峻經營形勢，將工作重心放在如何降本增效上，並積極想辦法、拿舉措，通過現場精細 管理提效能、降成本。 該車間在提高工作效率上下功夫，根據全年設備運行時間和生產任務計算工作效率，查找 03manbetx 原因，在生產現場通過開停機時間控製、降低設備異常狀態下影響時間，提高皮帶均衡用煤量，采用停機停電的方法，杜絕設備空載運行和係統長明燈現象，對辦公樓、澡堂、配電室等，做到人走燈滅，電腦及時關機，嚴格控製廠區照明的開關燈時間，從點滴之處抓節約。 該車間在精細化配煤上做“文章”，避免 “吃細糧” 情況發生，根據生產裝置用煤需求，按照倉內煤質情況，以最佳理論灰分計算出配比指標，將目標層層分解落實到 班組，細化到員工，煤質灰份不在規定的範圍內直接與 班組長、相關崗位員工收入掛鉤，進一步增強 班組員工的節約意識，有效控製成本。 該車間利用回收複用、小改小革獎勵機製，調動員工的積極性。通過對回收廢棄物件重新組裝利用等方式，發揮經濟杠杆的作用，全員挖潛降耗。同時，將修舊利廢的工作分解到月，實行月度考評，做到修舊利廢工作月初預算、月中精算、月底核算，強化員工成本 管理精細化及修舊利廢意識。（通訊員：餘學燕）