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寺家莊公司“1.7”瓦斯爆炸事故

作者:未知 2016-03-16 19:22 來源:狗万manbet官网

寺家莊公司“1.7”瓦斯爆炸02manbetx.com

2013年1月7日15時5分,山西陽泉煤業集團晉東公司寺家莊煤業15112工作麵內錯尾巷發生一起較大瓦斯爆炸02manbetx.com 02manbetx.com 共造成7人死亡。

一、02manbetx.com 經過

1月7日8點班,15112工作麵共出勤35人,其中掘進二隊30人,通風隊5人。

當班施工狀況:掘進二隊10人在切巷掘進施工, 5人在探巷施工,其餘15人為輔助作業工。通風隊5人在10#橫貫閉牆處抹麵。

1月7日15:05分,切巷內正在打錨索眼,探巷正在打錨杆,10#橫貫閉牆處正在抹麵堵漏。突然內錯尾巷內部發生瓦斯爆炸,內錯尾巷封閉區兩端及7#、8#、9#、10#、11#橫貫內的閉牆全部被爆炸產生的衝擊波摧毀,10#橫貫處閉牆料石拋出,將通風隊5名工人和途經此處的掘進二隊1名工人埋壓,同時衝擊波激起的硬物擊中切巷溜煤崗位工後腦致其死亡。事故共導致7名礦工遇難,其它人員全部安全升井。

二、事故原因

1、15112工作麵內錯尾巷一段巷道兩端和6#~12#橫貫封閉。因底板底鼓裂隙、探煤孔及抽放孔釋放的瓦斯,導致封閉區內瓦斯積聚。 15112工作麵切巷掘進施工頂板錨索鑽孔時,鑽杆穿空封閉區,因鑽杆連接部位擰斷,斷裂麵旋轉、摩擦產生高溫火源,引燃引爆內錯尾巷裏的瓦斯。這是造成事故的直接原因。

2、通風瓦斯技術管理能力薄弱,對調改風造成內錯尾巷封閉區積存大量瓦斯這一潛在危險認識不足;切巷掘進沒有對附近存在的危險因素采取必要的防範措施,施工錨索鑽孔誤穿封閉區;未能嚴格按標準封閉盲巷,閉牆施工質量差,抗災能力弱,是造成事故的主要原因。

3、寺家莊煤礦安全生產主體責任不落實,存在搶工期、搶進度、重生產、輕安全的問題;作為大型國有企業,精細化管理存在差距,管控能力不強,安全技術措施有缺陷,現場作業管理不嚴格,組織協調銜接不到位,是事故發生的重要原因。

4、集團公司、晉東公司及有關監管部門對該礦試運轉期間管理不嚴格、專項檢查缺位;監管不嚴、不細、不力,也是事故發生的重要原因。。

三、事故教訓

“安全第一”理念樹立不牢,沒有處理好安全與生產的關係,存在重生產、輕安全、趕時間、搶銜接的問題。部分管理幹部和通風管理人員沒有真正把安全第一的理念落實在崗位上和日常工作中。表現在該地點為了提早打探巷,在條件不十分具備的情況下,提前施工。

在技術管理、技術措施製定上不嚴、不細,現場安全預想不到位,對調整通風係統所存在的潛在危險認識不足,表現在瓦斯庫的存在留下事故隱患。

現場管理薄弱,在調改風、封閉盲巷的閉牆工程施工和措施落實上未能嚴格執行標準、規定,表現在 “三斷”不徹底、閉牆質量不高,抗災能力差,造成閉牆全部摧毀。

掘開係統在施工中,沒有對周邊的危險因素進行03manbetx 判斷和采取必要的防範措施;沒有建立有效的現場協調管控機製,表現在生產隊組打鑽誤穿封閉區。

“一通三防”從業人員素質差,不能滿足安全生產的需求。表現在各級通風管理幹部和從業人員的綜合素質能力還不能適應集團公司快速發展和通風瓦斯條件變化的需要。部分在職幹部的知識水平、從業經曆、現場管理經驗不能適應崗位需求,對關鍵環節、關鍵部位把握不準、把關不嚴,直接影響到瓦斯治理效果。

幹部作風漂浮,深入現場不紮實,對於關鍵環節、關鍵部位,把關不嚴,甚至出現缺位現象。

安全監管存在漏洞,對重點安全工程監管不力,沒有從技術措施、施工現場、工程質量等各個環節進行全過程有效的監管,沒能及時發現重大隱患的存在。

四、防範措施

1、提高從業人員的業務素質。一是規範各區域公司總工程師、通風處長,高突礦井總工程師、通風副總工程師、通風區長的任職條件,嚴格準入。二是加強業務培訓,首先進行事故後各項措施的學習和落實,對培訓不及格的管理人員一律免職。

2、 健全管理機製,理順管理權限。嚴格對重大貫通、排瓦斯、調改係統等環節的管理。重大工程實施前必須由礦通風副總或總工牽頭現場跟工程,組織研究製定審批安全技術措施,並由專人貫徹落實,技術措施報集團或區域公司審批。

3、提高盲巷留設審批級別,嚴格控製盲巷的留設。巷道掘進嚴格按設計順序施工,未形成全風壓通風前,不得停止掘進。嚴禁因風量不足等原因將全風壓通風巷道封閉。嚴格盲巷封閉標準,切斷盲巷閉牆前後1米範圍內進入封閉區的一切導電體,並按規定在盲巷內全長留設風筒和抽放管路。

4、嚴格通風係統技術管理。嚴禁人為因素造成角聯通風、串聯通風和擴散通風;嚴禁順槽未形成獨立通風係統就開口掘進。

5、保障通風、抽采“兩個能力”建設投入。各礦都必須嚴格按要求足額提取安全費用,高突礦井保證安全費用不少於50%用於“一通三防”。

6、對高突礦井實行分級督導,集團公司常務副總經理、生產副總經理、總工程師牽頭組織相關副總及部門領導成立集團公司督導組,重點對突出礦井進行督導檢查,各區域公司各礦均相應成立現場督導組,進行下礦下井督查,定期組織召開一次“一通三防”排查會診會,研究解決各類現場難題。

7、控製雜散電流的產生。加強高低壓供電係統管理,按規定對橡套電纜進行絕緣測試,按規定使用檢漏裝置。嚴格杜絕雜散電流進入瓦斯區,定期檢查井下大巷與采區,采區與工作麵的軌道絕緣,確保絕緣有效,所有閉牆施工都必須切斷進入閉牆內的導電體。

8、加強采掘工作麵過空巷的管理,間距小於20米的,一律按巷道貫通進行管理,必須製定專項安全技術措施,提前排除空巷內積存瓦斯。

五、事故點評

陽煤寺家莊礦“1.7”瓦斯爆炸事故是一起由於局部巷道封閉造成瓦斯積聚,在切巷施工頂板錨索鑽機的鑽杆穿透封閉區,鑽杆接頭斷裂、摩擦,產生高溫,引燃引爆封閉區域內高濃度瓦斯的責任事故。

反思此次瓦斯燃爆事故發生的原因,充分暴露在通風瓦斯管理上存在很大漏洞。

“1.7”瓦斯事故的發生,充分說明了“細節決定成敗”、“繩子斷在細處”這個道理,損失巨大、教訓深刻。我們要深刻吸取此次事故教訓,舉一反三,加強“一通三防”隱患排查力度,以戰戰兢兢、如履薄冰的心態,嚴肅認真對待作業現場的每一項工程,落實“一通三防” 瓦斯治理各項措施製度,堅決杜絕瓦斯事故發生,確保安全生產。

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