張文到翟鎮煤礦調研指導工作時要求明責任固基礎重創新講擔當
3月9日，集團公司董事長、黨委書記、總經理張文到翟鎮煤礦調研指導工作。
聽取該礦今年一二月份工作情況彙報後，張文指出，2016年是“十三五”開局之年，既有宏觀經濟“三期”疊加、煤炭行業“四期”並存的客觀實際，又麵臨著改革發展的新環境、新機遇，翟鎮煤礦按照集團公司“1166”工作思路和“治虧創效、改革脫困”整體工作部署，以實現“第13個安全年”為目標，立足“效率效益”雙提升，突出生產穩量提效、運營增量創效、產業整合創收三條主線，強化保安全、降成本、精用工、市場化、促穩定、嚴考核六項重點。一季度前兩個月，全礦上下齊心協力、度危求生，有序推進各項工作，實現了健康持續穩定發展。張文希望，該礦全體幹部職工要進一步統一思想，堅定信心，勇於擔當，顧全大局，主動作為，作為本部老區骨幹礦井一定要在困難時期肩負起與集團公司共度危機的重任。
張文強調，安全工作是企業發展的基礎和保障，困難時期安全是企業第一效益。要認真貫徹落實集團公司安全生產工作要求，堅定抓好安全生產工作的信心、決心和恒心，珍惜成績，堅持底線，正確處理“治虧創效、改革脫困與抓安全”的關係，確保困難時期安全宣教活動一點不能少、安全創新一個不能少、安全投入一分不能少、安全管理力度一點不減、安全質量一點不能降、安全健康保障一點不能少，為企業改革脫困提供安全保障。
座談中，張文就集團公司工作會精神和相關指標設定與翟鎮煤礦班子成員進行了溝通交流，對該礦係統優化、全麵市場化管理、外拓發展、生產經營等工作予以指示。他要求該礦要本著“人員高效、組織精幹、素質精良”原則，不斷提高思想認識和標準境界，強化全員效率、效益意識，不斷延伸市場化管理內涵和外延，提高設備貢獻率，強化均量意識，通過優化生產設計、生產係統、勞動組織，減少人員、設備占用，打造“輕型強礦”。在談到生產經營工作時，他要求該礦要緊緊圍繞今年的目標任務，嚴格控製成本指標開好局、算好賬，牢固樹立“精用工、輕資產、高效率、低成本、市場化、重均量”理念，從設計源頭入手，堅持“先算後幹”，實施采區、采掘工作麵預算設計，減少工程量、無效進尺和人工成本，確保完成利潤指標。
張文還就“兩會”期間礦區和諧穩定工作提出了要求。
