老虎台礦全力做好節支降耗工作

老虎台礦全力做好節支降耗工作

本報訊　特約通訊員安寶慶報道　麵對當前嚴峻的經濟形勢和煤炭市場行情，老虎台礦迎難而上，以“保安全、穩總量、降成本、促發展”為目標，堅持節支降耗增收工作常抓不懈，通過實施全過程嚴控成本、全方位精細管理等舉措，全力打好節支“鐵算盤”，擰緊降耗“內控閥”。

這個礦結合生產實際製定了《“節支降耗增收年”活動實施方案》和《2016年節支降耗增收項目規劃表》，對節支降耗增收工作進行了周密的安排部署，並明確了39項節支降耗增收項目，預計創效930萬元。在具體實施過程中，他們要求采煤係統要認真組織好原煤生產，加強放煤管理，重點抓好各工作麵上下端頭和相鄰支架的放煤管理，千方百計多出煤、出優質煤，確保達到滿負荷運轉，做到單位時間內產量最大化，滿足原煤產量的需求;要求掘進係統要以“單進創水平”活動為主線，科學合理地選擇掘進工藝和支護方式，不斷提高掘進速度;要求選煤係統要通過進一步加大對選煤廠洗選設備的技術升級和改造力度，不斷提高洗煤效率，進而實現煤炭洗選效益最大化。與此同時，進一步擰緊各項成本的“支出閥”，加強物資管理，嚴把物資的計劃關、審批關和驗收關，對物資計劃實施“四級”聯合審核製度。各車間要在每季度開展一次清倉查庫活動，對庫存物資信息實行“超市化管理”，加大對物資回收、修複和自製加工力度，嚴格控製非生產物資的使用量。

此外，他們還本著“沒有最低隻有更低”的原則，積極在壓縮工程建設項目、外委加工和修理費用、人工費、工傷治療費、會議費、文銷費、業務招待費等成本支出上下功夫，特別是在降低人工成本上，通過采取整合勞動組織、減少管理人員，推行兼職作業和大工種作業，推行跨車間、跨係統的臨時性勞動力調劑工作，推行無人值守作業等手段，不斷提高員工的勞動效率，減少崗位所需人員的數量。