黔金煤業：抓班組、築根基、保安全、促提升

為進一步提升班組建設水平，夯實安全生產第一道防線,黔金煤業工會緊密結合礦井發展實際，不斷創新“四型”班組建設模式，堅持嚴管理重考核、算成本重質量、抓培訓重技能，著力激發班組細胞活力，發揮班組能動性，推進礦井持續安全發展。

嚴管理重考核，堅決築牢安全生產第一道防線。以持續深化崗位標準流程操作為抓手，通過對標杆區隊、優秀班組給予獎勵，對崗位標準流程操作效果差的班組和個人給予處罰通報和亮相等正反激勵措施，促進全員崗位標準流程操作上台階，著力打造本質安全班組，為實現安全生產打下紮實基礎。堅持把安全指標作為考核班組的重要依據，嚴抓“三違”治理，促使班組職工形成自我約束、自主管理、自覺遵章的內生動力。

算成本重質量，力促班組質量標準化建設上台階。該礦持續深化區隊班組內部市場化考核機製，引導班組算好成本賬、效益帳，強化考核兌現，增強班組在降本增效、修舊利廢、回收複用等工作中的主動性和積極性。認真組織新版煤礦安全質量標準化在班組的貫徹落實、學習考試，分專業開展自檢，逐項查漏補缺，完善管理。全麵開展亮點工作麵創建活動，深化班組亮點工程創建競爭機製，確保實現工程質量動態達標，在全礦上下全麵掀起亮點工程創建熱潮。

抓培訓重技能，著力增強班組創新管理水平。充分發揮班組在員工教育培訓中的重要作用，針對班組崗位、人員以及工作需求製定落實培訓計劃，實施班組員工理論和現場同步培訓模式，全麵提升班組職工的綜合素質。嚴格執行學員和導師“雙向”考核法及教考分離製，積極開展教培人員送學進班組活動，確保培訓不走過場，取得實效。強化“以師帶徒”情況回訪和考核兌現，著力培養後備技術人才，增強全員鑽研業務、學習技術的熱情，確保全員積極應對安全生產工作所麵臨的新形勢，持續推進礦井新發展。