去產能促煤炭行業自我革命、加速轉型

　　作為去產能大戶，煤炭行業儼然已成為全國兩會上熱議的焦點。去產能政策如何落地，最為敏感的人員安置、資金分配工作如何推進等問題備受熱議。但對於各地煤炭大佬而言，在去產能的同時，如何進行結構性調整無疑是關乎企業命運的根本命題。

　　“經濟下行、產能過剩、煤炭身陷發展困局;霧霾頻發，環保高壓，煤炭成為眾矢之的……麵對經濟下行和去產能的雙重壓力，煤炭行業究竟該何去處從?”全國人大代表、同煤集團董事長張有喜向本報記者分享了他對當下煤炭業的思考，其答案是自我革命、加速轉型。

　　首先是煤炭開采方式的革命。“煤炭去產能，去掉的是落後產能，但安全高效產能始終是煤炭行業的發展方向。”因此，張有喜提出：“在供給側結構性改革的大背景下，煤炭企業必須要加快開采方式的變革，由傳統開采方式向現代化高效開采方式邁進，向千萬噸級礦井升級。”

　　同煤集團就在千萬噸礦井的建設上收益良多。目前，該集團已建成7個千萬噸礦，產量達8千萬噸，占到該公司總產量的47%。由於這些礦井人員少、工效高、成本低，市場競爭力強，已成為同煤集團抵禦市場風險的強大支撐之一。

　　另一個重要支撐則是同煤集團的煤電一體化項目。2015年，同煤集團發電365億千瓦時，營業收入達到100億元，實現利潤12億元。張有喜表示，煤企要堅持走煤電一體化融合發展道路，依托煤炭優勢，建設大型坑口電廠，上馬大容量、高參數、超低排放機組，實現煤炭的清潔高效利用。

　　“由煤到電的轉化，是實現煤炭清潔利用的最便捷、最有效的方式。已建成的與塔山煤礦配套的2×60萬千瓦塔山坑口電廠，原煤直接通過1.5公裏的皮帶運到電廠發電。如果這個電廠建在深圳、廣州等南方地區，每年光運費就需要8億多元。由煤到電的就地轉化，不但節省了大量物流成本，還最大限度地降低了對生態環境的影響。”張有喜舉例03manbetx 稱。

　　推動煤炭由燃料向原料轉變，大力發展現代煤化工，拉長產業鏈，增加附加值也是煤炭行業自我革命的重點。張有喜闡釋稱，煤炭去產能，一方麵是要去掉落後產能，另一方麵是要解決煤向何處去。發展現代煤化工產業是化解煤炭產能過剩、實現資源高效清潔利用的有效途徑。

　　作為一個老煤炭人，張有喜頗為感慨地告訴本報記者：“長期以來，我們對煤炭的認識大多停留在原始材料、一次性能源上，開采上也以單一煤炭開采為主，缺乏對煤炭的深入研究、對煤炭伴生物的充分認識。”對此，他建議，煤炭企業需要依靠科技創新，加快煤炭產品升級，以高品質煤替代劣質煤;推進煤層氣抽取利用，開展低濃度瓦斯提純發電技術研究與應用;研究開發稀有煤炭伴生資源，充分挖掘煤炭的附加值，真正實現由單一煤炭生產向多元礦產綜合開發利用轉變。“隨著國家供給側結構性改革的深入推進，煤炭行業必將迎來發展的春天。”張有喜說。