中興煤業打造五型班組

中興煤業打造五型班組

中興煤業把班組建設放在礦井安全管理的重要位置，通過“五步走”精心打造“安全型、和諧型、高效型、專業型、創新型”的“五型班組”，不斷提升現場管理水平，推進礦井安全發展。

一是明確定位，完善班組建設工作機製。班組是企業管理和技術創新的承載基地，該礦將其納入礦井的發展規劃，從領導體製、工作製度、建設流程等方麵規範了班組建設，完善工作標準，實施成績評價考核製度。建立健全了以崗位責任製為核心的基礎管理製度，強力宣貫三位一體開工確認、手指口述安全確認、安全不放心人排查、定置化管理、現場交接班等一係列班組管理製度，黨員安全崗、群監、青監、安全協管有機推進，形成齊抓共管的合力。

二是提升素質，構建班組職工發展平台。不斷營造職工工作學習的良好環境，搭建班組職工與礦井共同發展的平台。通過開展讀書自學、崗位培訓、導師帶徒等活動激發職工學習熱情，紮實開展“每班一問，每日一題，每周一查，每月一考，每季一比”五個一學習活動，充實職工科學技術文化文化知識，全麵提升職工科技攻關和自主創新能力。實施“預報”管理，堅持每班向職工介紹上一班安全和工程質量狀況，預報本班安全事項、質量要求和生產任務，使大家明白做什麼、怎麼做、做到什麼程度。

三是尋求載體，提升班組職工創新能力。從增強班組創新活力著手，激勵職工在完成本職工作的前提下自覺、自願、自動地發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，開多種形式的崗位練兵、服務競賽、合理化建議活動，通過建立攻關團隊、創新小組等多種形式，進行技術革新、專利發明等活動，增強職工創新意識，激發職工創新激情，提升班組管理的效能和效率。

四是重視培訓，著力提高班組長的水平。保證班組長每年有一定的時間安排培訓，確保培訓費用足額投入。把班組長崗位工作經曆作為選拔區隊幹部的重要依據，積極為班組長的發展創造條件，對優秀班組長重點培養。建立完善對班組長的考核、獎勵的機製，賦予班組長應有的指揮、分配等權利，發揮好班組長的指揮、管理和協調作用。給班組長提要求、下任務、壓擔子的同時，注意減輕他們的工作負擔，避免一些重複性的勞動。

五是典型引路，全麵提升班組建設水平。發現典型、培育典型、推廣典型，宣傳班組建設中湧現出的先進典型、成功做法和新鮮經驗，營造加強基層班組建設的濃厚氛圍。通過認真評選，專門召開表彰大會評出“明星班組”、“十佳班組長”，形成你追我趕、爭先創優的良好局麵，全麵提升班組建設的整體水平。

(覃龍)