拓展節支空間 挖掘降耗亮點

拓展節支空間 挖掘降耗亮點

本報訊　今年以來，東露天礦持續在精細管理上找差距，深入拓展節支降耗空間，不斷挖掘節支降耗新亮點，加大生產環節中的成本控製工作力度，健全細化經營管理規章製度，力爭使生產經營管理水平再上一個新台階。

這個礦在盤點當前工作的收獲與艱辛的基礎上，著力在幹部員工中開展形勢任務教育，教育引導幹部員工要心懷大局，端正態度，深挖潛力算經濟賬，節支降耗算效益賬。在實際工作中，他們牢固樹立全礦上下“勤儉節約過緊日子”的思想，針對電量、油耗的需求實際，將能源指標層層分解，納入到責任考核目標的範疇中。在節電方麵，他們規定設備檢修、輸配電及接觸網工程作業一律在用電峰時進行，電鏟、鑽機等設備則要利用峰時進行維護保養。同時提高電鏟裝車滿勺率，減少無效回轉，堅決杜絕電鏟、鑽機無效啟動等現象的發生，並適時加大采礦汽車、工程機械的維護保養力度，不斷降低耗油量。

此外，他們還將進一步健全細化經營管理規章製度，圍繞工程建設、費用管理、修舊利廢、材料消耗等方麵製定了與績效掛鉤的考核辦法，嚴控一切可控成本，杜絕一切不合理消耗。同時加大生產物資的儲備管理力度，要求各車間儲備的生產物資能夠保證正常生產使用，做到不超儲、不影響生產。在撤舊物資的管理方麵，他們則要求各車間將能夠再次使用的撤舊物資一律登記上賬，集中管理，並及時組織人員進行維修。與之相對應的是，紀委、供應科等部門還通過定期開展物資清查活動，進而有效確保物資管理規範化、標準化及常態化目標的實現。

徐　光