北皂煤礦全員參與節支降耗

本網記者：劉麗梅

龍口礦業集團北皂煤礦圍繞“經營生產型”礦井建設目標，細化分解經營指標，讓每個人身上都有節支降耗的任務，通過精打細算，促進了安全生產和職工隊伍穩定。

該礦通過優化工藝、工序和巷道斷麵設計，在增量增效上下工夫，通過可采儲量的挖掘和推進煤質全流程管控，抓好原煤提質和精煤保質，從源頭減少矸石量，提高回采率；嚴格落實材料計劃“三會”評審製度，堅持比價采購，盤活存量，減少閑置浪費；強化租賃費管控，壓減非生產性支出，開展專項審計，堵塞漏洞，消滅“出血點”。按照內部市場化考核辦法規定，細分了六大類170多項材料控製目標，合理劃分各線、專業、部門的責、權、利，堅持薪酬分配向技術骨幹、關鍵崗位、創效環節傾斜，針對井下回收的各種設備及材料，升井後經職能科室和區隊統一鑒定後，進行分類。對需要維修的設備，堅持“能修理的不加工，能加工的不領取，能自修的不外委”原則，在提高修理質量的同時，降低了修理費用支出，實現工資收入與勞動貢獻掛鉤；實施全員績效考核，按照管理層、技術層、操作層分塊分級，促進自主管理、按勞分配，全麵調動員工的主觀能動性；對成本指標層層分解，細化至最小可控單元，將壓力傳遞給每位員工；以動態定編定員為基礎，形成內部勞動力市場，將富餘人員進行調劑使用。

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