兩渡煤業加強班組安全建設

兩渡煤業加強班組安全建設

為紮實有效地推進兩渡煤業班組安全建設，進一步強化安全生產基層基礎工作，全麵提高班組安全生產管理水平，該公司特製訂班組安全建設考核辦法，努力建設安全高效、民主和諧、業績一流的新型班組。

加強領導，理順機製。要求把班組安全建設作為一把手工程，由主要領導親自安排部署，綜合調動各種有效資源，齊抓共管。結合各隊組實際，研究製定、完善、改進抓好班組安全建設措施和細則，建立健全班組安全建設的獎懲及相關規章製度，保證必要的人力物力。及時總結經驗，宣傳典型。

明確責任，嚴格落實。班組安全建設主體是班組成員，關鍵是班組長，重點在區隊；安監部門負責建立健全班組安全檔案，隱患排查記錄等；生產、機運、通風、地測等業務部門負責指導本專業範圍內班組安全建設工作；職教部門負責班組素質提升工程；勞資部門負責抓好職業技能鑒定和導師帶徒活動；團委加強青監崗員管理；工會開展好班組勞動競賽和技能大賽；宣傳部門開展班組思想文化建設。

嚴密組織，做實做細。根據月度檢查考核評比情況，對在班組安全建設工作中成績突出的班組和班組長，在年度勞模大會上授予“優秀班組”和“優秀班組長”稱號。“優秀班組長”可以優先評先評模，並保證班組長勞模的一定比例。

蔡甜甜