王金生:樹立改善意識是精益化管理的關鍵

3月9-11日，集團公司總經理袁占軍帶領五個專業檢查組到所屬8個非煤企業進行季度工作檢查。在檢查中發現，不同企業存在現場管理亂、流程複雜、目標不具體、責任不細化的現象，總結03manbetx 會上，袁占軍總經理要求各企業樹立改善意識，對所查問題做到清醒認識，查找原因，及時糾正，不斷改善，全麵提升。

任何一件事情，在初步實施過程中都可能不盡完善，任何一項工作，也不可能一步就做到極致，關鍵是如何對待這種不完美，不完善，社會在不斷完善中進步，管理在不斷改善中提升，人們在不斷學習中進步，凡事都有提升的餘地，萬物皆有改進的空間，改進、提升、進步、成長、完美，隻有樹立改善意識，才有追求完美的可能，樹立改善意識是關鍵。

做為登封國營企業登電集團，2014年前已經經受了市場大潮的衝擊，並意識到改善是企業發展的永恒主題，也是製造業發展的必經之路。磴槽集團從煤炭企業向非煤企業轉型，一樣經受了市場疲軟、經濟下行的壓力，正如總經理袁占軍在機關“精益化管理”動員會上所言，隻有不斷改善，開展精益化管理才能提高企業管理水平，增強企業抗風險能力，才能經受市場經濟大潮的衝擊。樹立改善意識，開展精益化管理迫在眉睫，勢在必行。

檢查肯定會發現問題，發現問題怎麼辦?我們不能做爛泥巴，我們要正視問題，認清問題，即使檢查組沒有發現的問題，也不要心存僥幸，而是要積極開展自查，把檢查、發現問題當成一種提升改進工作的手段，精益管理、持續改善，在持續改善中讓管理更加精益。

當前公司“精益化”管理活動正逐步展開，各個企業、每位員工都要樹立改善意識，從自身抓起，改善自我、改進工作，全麵推進“精益化”管理活動，促進企業各項管理大提升。