中山煤業公司“四法”疏導職工不良情緒

中山煤業公司“四法”疏導職工不良情緒

近日，川煤集團達竹中山煤業公司采取“四法”積極疏導職工不良情緒，促進礦區和諧穩定。

該公司采取的“四法”有：培訓疏導法，利用職工學習會、班前會，深入講解當前煤炭行業、達竹公司、中山煤業公司麵臨的經濟形勢，講中山公司資金自收自支後出現的各類問題及處理，講企業改革中涉及的職工崗位變動、部門合並、減員等給職工帶來的影響，要求職工要有大局意識，理解企業目前的困難，自覺理清自己的情緒;談心疏導法，由公司領導及各部門人員深入區隊開展談心活動，接受職工來信來訪，接待過程中嚴格執行“熱情接送、積極傾聽、換位思考、及時溝通、幫忙解決”的疏導途徑，幫助職工消除心理陰影，恢複健康陽光心態，同時對心理有問題的職工進行一對一談話等活動，疏導職工心理問題，理順傾訴渠道;輿論疏導法，利用廣播、內部辦公平台等，開展音樂、提示標語、職工心理保健等方式，弘揚礦區正氣，讓礦區好聲音得到傳播，用濃厚的情景氛圍，疏導職工不良情緒;行為疏導法，各級管理人員在班前、班中要仔細觀察職工的行為，關注職工的心理和情緒變化，防止職工因情緒變化在安全生產過程中出現麻痹、僥幸、馬虎、大意等心理，叮囑職工規範安全行為，增強自主保安和互助保安意識。(何永興)