山東能源重裝集團魯南裝備：讓節支降耗成為“心”常態

山東能源重裝集團魯南裝備：讓節支降耗成為“心”常態

“陳永，你看看這塊廢板套料能下兩個貼環嗎?”3月18日下午剛上班，山東能源重裝集團魯南裝備煤機製造部小蜜蜂班的數控操作工段連偉就急忙找到煤機製造部技術工藝科副科長陳永，請他幫忙調整套料編程，來製作兩個ZY12000支架的零部件供焊接用料。測量完廢板材的尺寸，陳永笑著說“老段，今天你都‘吃’掉3塊廢料了，都快成班裏的‘大胃王’了!”聽到陳永的調侃，段師傅也笑了。兩人一起將廢板材抬到設備上，對著顯示屏，一邊看著圖紙，一邊編程。

3月是魯南裝備煤機製造部的生產高峰期，90餘套ZY12000液壓支架工期緊張，2800支架樣架生產進入收尾階段。為了保證生產工序的順利銜接，煤機製造部在生產管理上創新思路，開展了“我給班長當助手”活動，組織班子成員、科室部門負責人，以掛點包保的方式協助班組長管理生產、質量、安全等工作，實打實地解決生產難題，提升整體工作水平。

此次陳永幫扶的小蜜蜂班主要負責支架小型、異形結構件的的下料工作，是下料工序中的“細發活”。來到班組後，陳永決定從“提工效、抓管理”入手，對生產記錄表的內容、格式進行了補充完善，采取數據化的記錄方式，將生產分工、任務量、工作進度、材料使用等各項工作都詳細記錄，使班組工作一目了然，實現班組管理的精準化，有效防止了怠工、浪費現象的發生。

一周的時間，班組管理初見成效，陳永又協助班組拓展降本挖潛空間，與數控班合作，將數控班剩餘的邊角料、異形件收集起來分類擺放，用於小型、異形結構件的選料、下料。3月份以來，小蜜蜂班共下料12噸，其中廢料利用達到70%。“省下的就是賺到的”在這個班變成了現實。

段連偉告訴筆者：“現在接到下料任務，我們第一時間就到廢料裏挑選合適的板材。在我們班，隻要不是急活，大家絕不會去領整板。”如今，“節支降耗”已經成為了小蜜蜂班職工的一種意識、一種習慣，紮根在大家的心腦中，融入到班組的工作中。節約板材的同時，該班的職工還利用午間休息的時間，到各車間“淘寶”，將“淘”到的廢鐵銷、舊零件存起來，為設備的定期保養做準備。下一步，小蜜蜂班將持續發力，積極尋找新的節約點，為企業降本增效、度危求進貢獻著熱情和力量。(魯南裝備 王麗娟)