王坪煤電公司加減乘除“算”安全

王坪煤電公司加減乘除“算”安全

王坪煤電公司立足生產實際，多管齊下，狠抓落實，不斷創新安全管理方式，以加、減、乘、除“四則運算”管理法唱響安全生產主旋律。

“加”大安全宣教力度。公司充分利用懸掛安全文化宣傳標語、安全文化牌版、製作安全活動專題片等，讓職工全方位接受安全文化教育，積極開展職工安全知識培訓、安全宣誓等多種活動，讓職工在潛移默化中受到感染和教育。同時，深入開展“每日一題，每周一評、每月一考”安全教育培訓，堅持激勵機製製度化，充分調動全員學習的積極性，提高職工的安全素質。

“減”少人的不安全行為和物的不安全狀態。公司堅持每周開展安全隱患排查治理檢查活動，特別是對井下采掘、機電、運輸、通風等環節進行明察暗訪，重點查處違章現象，對查出的隱患和問題嚴格落實整改措施和責任人，進行限期整改。加大對重點區域、特殊崗位的現場監管力度，加強安全生產全過程控製，全力減少對安全生產的影響。

在“乘”上做文章。公司通過各級管理人員率先垂範、各類先進引領引導，形成安全效果的倍增效應。強化幹部走動式管理，以幹部的良好形象和作風，影響帶動職工主動投身到安全生產中去。通過開展管理人員、班組長、黨團員身邊無“三違”活動，在職工中建立自保、互保、聯保安全管理機製，形成群防群控的安全防線。堅持開展先進人物、先進集體表彰活動，在職工中唱響“向先進看齊，找自身差距”的主旋律，使安全先進集體、先進崗位、先進人物不斷湧現，產生安全效果倍增的效應。

消“除”職工思想上、生活中的顧慮。公司把保證職工能夠全身心地投入到安全生產流程中，作為保證安全生產基礎的必備條件，積極組織各級管理人員通過開展走訪談心等活動為職工解決思想上的疑惑。圍繞職工日常的工作生活等需要，築牢後勤保障線，確保職工急有所救，困有所幫，投入安全生產後顧無憂，使安全生產具備了良好的人力基礎。

趙乃山