王樓煤礦“四個持續”助力企業度危求進
麵對低迷不振、價格一路下滑的煤炭市場形勢，臨礦集團王樓煤礦狠抓“四項工作”，力求“四個持續”，在困境中主動作為，在危機中尋找機遇，以改革創新的強力舉措助力礦井抗寒度危、破冰前行。
一是抓接續保生產，持續保持穩產高效。該礦緊緊圍繞穩產高效，緊密結合采場、現場和市場變化，優化調整生產布局、產能釋放和生產組織，以抓接續保生產、抓掘進爭主動，持續提升生產保障力。1-4月份產量、進尺分別完成計劃的109%、106%。目前，正處於安裝階段的七采區第一個工作麵，煤層厚、煤質好，投產後，可解決礦井的中長遠接續問題，實現均衡穩產高效。
二是抓改革挖潛力，持續降低噸煤成本。“改革創新是實現逆勢突圍的強勁動力”。麵對艱難的生存和發展環境，該礦通過市場化考核機製，把‘捆綁式’大承包和“小切塊”考核相結合，剛性控製成本，讓成本“跑贏”煤價，提升礦井市場競爭力。今年一季度，商品煤完全成本324.3元/噸，同比下降116.6元/噸，降幅26%。
三是抓煤質促營銷，持續擴大市場份額。“煤質就是工資，煤質就是效益，保煤質就是保工資，保煤質就是保效益”。強化源頭管控，通過煤質管理“一體化”論證，狠抓采場設計、生產流程、過程控製、驗收考核等環節，實現由“粗放式出煤”到“出精品效益煤”的轉變。同時，順勢而為調結構，繼續為客戶提供定製服務，根據客戶需求適時調整產品結構，依托水路運輸低成本優勢，持續擴大市場份額。
四是抓瘦身重績效，持續壓縮人力成本。該礦以“精用工”為目標，努力構建以“輕機構、輕組織、輕管理、扁平化、精幹化、實新化”為主要特征的管理模式。通過“大部製”改革、置換勞務人員、競聘上崗等措施，1-4月份精簡地麵機關人員14%，降低人工成本1000餘萬元。還不斷完善礦內部勞務市場，加強定額管理，創新考核模式，提升人均創效能力。
