陝煤澄合董礦分公司準備隊不斷完善管理製度把權力人情關進製度的籠子

作者：李新蒙 2016-03-20 16:20 來源：狗万manbet官网

麵對嚴峻的煤炭形勢，陝煤澄合董礦分公司為節約電費降低成本，把生產時間改為夜班和早班兩個班生產，該公司準備隊也跟著分為兩個班服務采掘隊原煤拉運，由於各種原因造成延點，產生隨意加分和人情分，為杜絕班工長及隊幹濫用職權，該隊重新製定管理製度把權力人情關進製度的籠子。

新的管理製度堅持以崗定分，根據工作的勞動強度和辛苦來確定崗位分，再根據延點時間規定加分標準，同時，實行雙向選擇，讓老實人得到了實惠，身體不好的職工得到了照顧；職工出班後，在工分表上就一目了然、明明白白就知道自己和其他人今天掙得分，從根本上杜絕了班工長及隊幹隨意加分和人情分，新的管理製度的執行，促進了該隊的廉政建設，凝聚了人心，穩定了職工隊伍。