礦業服務公司雙增雙節管理辦法

神東礦業服務公司雙增雙節管理辦法(修訂)第一章 總 則

第一條 為了進一步落實雙增雙節活動，使“雙增雙節”工作製度化、常態化、規範化，進而實現降低成本費用和規範經營管理的目標，結合神東礦業服務公司(以下簡稱“礦業公司”)經營工作實際，製定本辦法。

第二條 “雙增雙節”是指增產節約、增收節支。礦業公司“雙增雙節”工作主要是以“增收節支、厲行節約”為基本出發點，大力發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，進一步牢固樹立節約意識，全麵降低企業經營成本。

第二章 組織與職責第三條 成立“雙增雙節”工作領導小組。

組 長：礦業公司總經理

副組長：礦業公司黨委副書記、副總經理、總經理助理

成 員：礦業公司機關各部門、各單位主要負責人

領導小組職責：負責審定“雙增雙節”相關管理辦法、年度下達指標及考核結果;負責協調解決日常工作中存在的重大問題。

領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部，辦公室主任由分管經營副總經理兼任。

第四條 領導小組辦公室職責：製定修訂礦業公司雙增雙節相關管理辦法;根據公司下達雙增雙節指標製定礦業公司各單位及各部門的年度“雙增雙節”指標，經領導小組審定同意後下達執行;指導基層開展雙增雙節工作，做好日常協調、定期考核等工作;根據雙增雙節考核指標完成情況對各單位進行考核，考核結果經領導小組審批後進行獎勵兌現;收集總結各單位在開展“雙增雙節”工作過程中值得推廣的經驗及做法，在全礦業公司範圍內推廣。

第五條 人力資源部負責各單位出勤的統計;負責雙增雙節獎勵的兌現發放;負責對本部門分管的雙增雙節業務工作進行指導。

第六條 礦業公司各機關部門對本部門分管的雙增雙節業務工作進行指導。

第七條 各單位要成立以一把手為組長的“雙增雙節”工作領導小組，根據公司下達的指標，製定適合本單位實際的具體措施，將雙增雙節指標分解落實到分管領導及班組。並且按月向經營管理部上報“雙增雙節”完成情況表及指標完成03manbetx 說明，總結本單位在“雙增雙節”工作中的經驗。

第三章 工作內容第八條 礦業公司相關單位要積極主動的完成公司下達的收入任務，努力實現本單位營業收入最大化，提高礦業公司整體利潤水平。

第九條 加強成本費用預算管理，加大費用管控力度，落實各項管控措施，嚴格控製費用增長，確保礦業公司利潤指標的完成。在沒有政策性增支因素的前提下，各單位下達的費用必須控製在年度預算範圍內。

第十條 嚴格控製七項費用支出，降低管理成本。各單位、各部門要嚴格執行公司下發的關於七項費用支出的有關規定，結合公司職務消費方麵的管理要求，確保七項費用支出控製在預算之內。

第十一條 各單位要確保用電量、用水量、供暖量的足額查抄，加大收費催繳力度，最大限度回收外部用戶的暖費、電費、水費，提高簽收率。針對外部用戶及居民用戶收費難的問題，調度指揮中心稽查隊及各單位要采取針對性措施，在完成抄表率基礎上爭取進一步提高費用的回收率。

第十二條 各單位在公司下達的定編定員範圍內，在沒有新增業務量的情況下，要科學、合理安排各崗位的工作人員，盡量減少用工數量，努力降低人工成本。要本著“按勞分配，效率優先”的原則來調動員工的工作積極性，提高勞動效率。

第十三條 根據全礦業公司運行設備量，科學安排大修計劃，節約成本支出。各單位要不斷完善運行設備履曆表，加大設備日常維護保養，根據設備實際運行情況提報設備年度大修計劃，本著科學合理的原則製定大修理項目計劃金額，在保證正常生產的前提下，最大限度壓縮大修費用。技術管理部進一步提高超前謀劃意識，結合礦業公司備案製資金額度，對全設備大修計劃進行合理優化，確保項目實施必要性及科學合理性。

第十四條 各維修單位要加大自修力度，減少外委修理，降低維修費用。各單位要嚴格執行交舊領新製度，積極開展修舊利廢工作，充分利用可修複的舊件、廢料進行修舊利廢。

第十五條 加大閑置物資的調劑使用和廢舊物資處置力度，盤活資金。各單位按照礦業公司資產管理辦法及廢舊物資管理辦法，定期盤點閑置及報廢資產及材料，加大內部物資調劑使用力度，加速資金周轉。

第十六條 加強物資儲備管理，努力降低庫存，減少資金占用。各單位物資計劃提報要充分考慮實際需求，同時要有前瞻性，避免高庫存帶來的閑置、積壓和報廢風險。

第十七條 加強專項及成本工程項目現場管理，科學合理核定後勤設施改造項目計劃資金。各項目單位要切實發揮現場管理作用，工程管理部要合理控製工期，製定獎罰機製，對工程現場管理單位進行監督、檢查、考核，工程結算金額要力爭不突破預算金額。

第十八條 鼓勵員工積極開展小改小革，通過改進技術降低成本。在各服務運行及維修領域鼓勵員工創新技術，探索節支降耗的新途徑。

第四章 考核指標及獎罰原則第十九條 礦業公司雙增雙節獎勵指標分為經營指標(包括收入、可控費用、七項費用、利潤)，修舊利廢工作，電、水、暖業務抄表及費用回收率3項內容。

第二十條 經營指標以年初下達的經營承包指標為準，涉及半年預算調整的以調整後為準。按照礦業公司五型績效考核管理辦法中的經營承包費用計分辦法進行計算考核。

第二十一條 修舊利廢指標是根據礦業服務公司廢舊設施設備台賬中可修複物品的比例、各單位年度維修費指標、維修工定員及業務水平製定維修項目單位年度修舊利廢指標。該指標中承修單位占50%，維修項目單位占50%。修舊利廢以完成的項目數量及修複後評估價值進行獎勵兌現，具體獎勵原則如下：

(一)完成10個(含10個)以內的，且評估價值在1萬元(含1萬元)以內的，按3%進行獎勵。

(二)完成10-20個(含20個)修舊利廢項目，且評估價值在1-5萬元(含5萬元)以內的，按2%進行獎勵。

(三)完成20個以上修舊利廢項目，且評估價值在5-10萬元(含10萬元)以內的，按1%進行獎勵;評估價值在10萬元以上的，按0.5%進行獎勵。

(四)同類型的修舊利廢項目視為一個項目，但其評估價值予以累計計算。如數量指標與評估價值指標出現跨區間的，按照價值指標進行計算。

第二十二條 電、水、暖業務抄表及費用回收率考核指標。內外部用戶電費抄表率必須達到供出電量的100%，水量抄表率達到95%，供暖麵積確認量達到100%，並且由其簽單確認的用戶用電量、用水量、供暖麵積，必須達到98%的費用回收率。

第二十三條 電、水、暖業務抄表及費用回收率考核兌現，同時完成抄表率和費用回收率指標的，按外部用戶實際費用回收額的5%進行獎勵，獎金額由經營管理部按抄表、催繳、回收等業務量完成情況分別計算。

第二十四條 抄表率按月度考核，每少一個百分點，處罰抄表人員100元，最高處罰1000元。費用回收率按季度考核，每少一個百分點，處罰抄表人員、稽查人員200元，最高處罰2000元。當季度欠費在下季度或年終考核時完成回收的，原扣發的金額予以全額返還。

第五章 獎勵分配原則第二十五條 受獎勵單位參與兌現人員範圍：合同製員工及同工同酬勞務工。正式工列支工資總額，同工同酬勞務工列支勞務費。

第二十六條 考核周期：每年1月1日至12月31日。

第二十七條 雙增雙節考核兌現考慮員工出勤指標。各單位在不突破礦業公司下達的“雙增雙節”獎金總額內，根據本單位實際情況製定二次分配方案，重點獎勵在增收節支工作中做出突出貢獻的班組及個人，不得完全按職級分配、不得搞平均主義。

第二十八條 公司領導班子、機關人員分配係數為1.5-1.3;各二級單位助理級及以上人員在本單位分配，各單位領導班子、助理級及以上人員、機關工作人員、班組長分配係數為1.5-1.1，並與本單位考核結果掛勾。各單位製定雙增雙節獎分配方案報礦業公司人力資源部備案。

第二十九條 礦業公司按照各單位管理業務範圍、管理難易程度、考核指標的完成情況、對公司雙增雙節總指標的貢獻大小等實際情況設定單位分配係數。為了充分體現正激勵的管理方針，對同一類型單位考核分數進行排名，排名第一的單位係數上浮0.1。

第三十條 各單位分配係數：

(一)水暖處、昌漢溝服務處、布爾台服務處、物業處的單位係數為1.1;

(二)保德服務部、榆家梁服務部、錦界服務部、烏蘭木倫服務部、補連塔服務部的單位係數為1.05;

(三)上灣服務部、大柳塔服務部、哈拉溝服務部的單位係數為1;

(四)石圪台服務部、開拓準備中心服務部、馬家塔服務部、伊旗維修中心服務部、物資與設備管理中心服務部、機關服務部、維修服務部、中心化驗室的單位係數為0.95;

(五)洗選中心服務部、煤製油洗煤廠服務部、考考賴服務部、黃玉川服務部、三道溝服務部的單位係數為0.9;

(六)巴圖塔服務部、三不拉服務部、網片廠服務部、綠化管護大隊、朱蓋塔項目部的單位係數為0.85;

第三十一條 東勝物業、康城物業單獨切塊分配。

第三十二條 如考核結果出現異常，公司“雙增雙節”活動領導小組有權進行調整。

第三十三條 神東煤炭集團公司及礦業公司內部調動的員工，按“誰開薪，誰發放”的原則，由發薪單位按月考核兌現。因工作調動和職務變動，獎金實行分單位、分段計算發放。

第三十四條 下列人員不予發放

(一)考核期內連續曠工3天、累計曠工7天以上人員。

(二)借調集團公司人員。

(三)考核期內違反計劃生育政策人員。

(四)考核期內未經公司同意擅自離崗以及被公司除名的人員。

(五) 病假連續90天、事假連續30天或累計90天及以上人員。病、事假同時出現病假2天折算1。

第六章 附 則

第三十五條 本辦法由礦業公司經營管理部負責解釋。

第三十六條 本辦法自2014年9月30日起執行，原《礦業服務雙增雙節活動管理辦法》(礦業〔2013〕40號)同時廢止。