人人是利潤源
人人都是利潤源
劉麗梅
“我的崗位我來管，我的崗位我創效”，使山東龍口礦業集團北皂煤礦員工體會到了“人人都是經營者，崗位就是利潤源”所帶來的效益。僅二月份一個月，礦裏維修創利100.7萬元。機修複用實現自主加工創效103萬元。通過精算細算，爭取市場，積極采取措施，通過合理煤種配比，銷售混煤2#及油頁岩L5共計6.8萬噸，增加收入180萬元，實現了提質增收增效。
一、內部市場化就是要轉變職工的觀念
由“發工資”向“掙工資”轉變。在內部市場化機製下，該礦所有收入結算均遵循市場規則和考核辦法，幹什麼活有什麼價，幹多少拿多少，充分體現多勞多得、不勞不得的分配原則，有效激發全員創新創效積極性。今年以來，礦機電維修複用中心員工主動將閑置的報廢皮帶縱梁、角鐵、U型鋼下腳料等廢舊材料進行回收、加工，直接創效達近十萬元。有舊不用新，縱橫到邊，深處挖潛，使各種閑置材料得到充分利用，創造價值，實現了“發工資”向“掙工資”的轉變。采煤專業率先在工作麵建立修舊利廢車間，對各類機電設備、中小型電器等進行維修，降低了維修費。掘進專業加大舊鋼棚、舊鐵道等材料使用力度，礦裏還不斷從生產環節上找突破點，建立新的經濟增長點，開展自主加工維修業務，充分發揮機修公司的機加工優勢，實現錨杆、鋼筋網、卡欄自主加工，單體支柱自主維修，去年完成自主加工維修創效益220萬元。各專業、單位堅持避峰填穀原則，合理確定和控製設備運轉時間，減少設備空運轉等現象。地麵單位強化節電意識教育，通過安裝感應燈、限定空調開啟溫度等具體舉措，推進了節電工作不斷深入。
“落實向成本管理要效益，就是要把內部市場化這個經營手段用好，尤其是二級單位管理，更應該重視市場化這個“法寶“！北皂煤礦礦長李恭建說。
“過去我們在絞車維修中使用的槽鋼，用的全是新的，現在，實行市場化運作以來，我們使用井下回收的舊槽鋼，每個維修成本比過去節約了510元”！“還有綜采設備上使用的“單窩”，都是購買成品，一個500元，現在，我們用舊料加工，去掉各項費用，一個節約200元。今年，僅此一項，就為礦裏節省了8.6萬元。”這是龍口礦業集團北皂煤礦機修廠廠長王增宏在接受采訪時說出的一番話。像王廠長這種先算好經營賬再安排生產的做法，是該礦推行內部市場化管理、促使區隊由生產經營型向經營生產型轉變的一個縮影。
尋找效益的流失點，尋找優化管理的策劃點，對一級市場的結算價格分項、逐月進行了套算、調校；這是礦裏在實行內部市場化運作過程中的措施。在內部市場化運作過程中，礦裏本著“一廠一策、一點一策”的原則，最終形成結算單價表410餘頁，基礎數據近70000個。
二、內部市場化就是讓職工得實惠
“內部市場化就是讓成本創造價值，是根據市場經濟運行規律，
模擬市場交易方式，引導各生產區隊自主管理，提高經營能力。”該礦經營管理科負責人如是說。
實行市場化運作以來，礦裏的每項工作、每項服務都明碼標價，通過內部結算日清日結，每人每天工作量一目了然，讓職工人人心中有本“明白賬”，是北皂煤礦內部市場化建設的一個縮影。 快掘一隊班長康孟敬說：“實行內部市場化以來，我們把過去閑置的材料利用起來，僅二月份，就降低材料投入19%，折算成工資獎勵後，每人一個月多得160多元，可以說，內部市場化讓我們工人得到了實惠。”
在內部市場化運作過程中，礦裏主要采取“一節二控三考核”。一節就是從節約工資、減少費用、修舊利廢入手，對崗位用工重新重新定編，減少臨時工；工作中節約一張紙、一支筆、一度電、一把工具；車輛使用，實行經理審批製，杜絕用車浪費；加大服務工具修理力度，提高廢品利用率。二控就是控製各項費用支出。三考核就是嚴肅經營核算、績效考核，每月考核獎罰兌現。礦裏還把實施內部市場化管理作為保證效益的突破口，靈活運用“市場結算+指標考核+責任目標考核”內部市場化運行模式，完善市場主體、價格體係、計量手段“三大要素”，對全礦各崗位工資單價、材料消耗定額及單價，各類設備、支護用品租賃單價，辦公經費等嚴格細致測算、論證，
明確上千種產品單價、勞務單價。
“市場化的優勢在於成本控製，要讓所有職工都關注成本，等於關注自己的收入。”該礦黨委書記陳十鬆說，在當前的經濟形勢下，要想讓煤炭有競爭力，降低成本是可行渠道之一。要獲得較多的利潤，隻有不斷降低成本，讓大家都麵對市場，成為市場主體，全過程、全方位去關心成本、降低成本。
目前，全礦生產經營和後勤服務所有項目，大到做一個工程，小到一個生產工序，都做到有價可計，形成了“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內部價格體係。在該礦機廠維修車間，筆者看到有的職工正在將淘汰的電機進行分解，然後按照使用價值歸類；也有的職工對井下使用的U型鋼進行再加工，經過加工後的U型鋼，每米可節約成本100元左右。“今年我們機修廠製訂了成本考核指標，並將成本指標層層分解到班組、個人，每個月我們班都要圍繞修舊利廢指標分配大家任務，力求材料隻舊不廢，通過對這些廢舊物資回收再利用，不僅為礦節約生產成本，大家還多掙到了錢，今年前兩個月，我們班平均收入增長了350多元。”該班職工王祥說。
三、內部市場化就是最大限度降成本
內部市場化就是最大限度降成本。圍繞“人人都是經營者，崗位就是利潤源”這個宗旨，在經營管理上突出成本和煤質兩個重點，區建立三本台賬（定額台賬、限額台賬、中小修理費台賬）要在礦每月計劃的基礎上，對各頭的材料費、維修費考核定額根據工作量情況，分解到每個頭的每一天、每一個班次，每個班消耗多少材料當班及時彙報，區認真填寫台賬，做到日清日畢，每個周末區材料員對井下各作業地點的材料儲存情況進行“清倉查庫”，核對實際工作量、實際消耗與計劃定額比對節超情況，每周彙總一次，確保真實有效，並將結果反饋到區長，然後根據實際情況采取針對性措施，僅今年前兩個月，掘進各工區平均降低經費支出0、3萬元，采煤專業平均降低消耗0.4萬元。以前，該礦不少采掘、輔助區隊經常反映人手不夠用，崗位缺員要求補充，造成人力資源緊張。實行內部市場化運作後，該礦通過價格結算決定收入高低，徹底打破以往“按人頭”發工資的格局，改變了過去“人多好幹活、增人就增資、處處都要人”，被“人少收入高、增人不增資、處處求精幹”所替代，切實優化人力資源配置，提高了勞動效率。該礦運搬工區變“員工出勤核算工資“為”供車數量核算工資“，使過去320人減為286人，人數減少了，但為現場運輸服務的工作量沒有變，控員提效效果明顯。
為了達到降低成本的目的，礦裏組織開展支護改革工作，解決材料成本居高不下的關鍵，在於降低支護成本。圍繞進一步降低支護形式和施工工藝，在保證掘進支護強度的前提下，進行支護形式的合理選擇，保證巷道支護的強度和服務年限的需要，盡最大程度地降低掘進支護成本。力求達到安全可靠、技術合理、效益最佳，每一個工區一個月支護改革每月節約0、5萬元。推行內部市場化運作，使工作自主權下發，管理人員的工作重心由抓生產向抓安全和質量轉變，促進了管理水平有效提升，增強了礦井活力。去年以來，該礦對後勤服務中心洗浴中心網點采取內部承包經營方式，實行獨立核算、自負盈虧，不僅提高了服務質量，而且節約水、電等各類費用20.4萬元。
礦通風專業從嚴格風筒考核，嚴格風筒審批，降低風筒的報廢率入手，提高風筒的可利用率，盡量減少風筒的投入，力爭控製在30%以內，對使用時間在3個月以內的舊風筒經過整理後，原則上可對供風距離在800米以內的掘進迎頭發放使用一次回收的舊風筒；僅今年一月份，就節約投入6萬多元。在物資管理方麵，強化儲備資金管理，將320萬元的指標分解到人，責任落實到人，月度考核到人，加強庫存舊物資的調劑使用，減少新材料的投入，同時開展每月修舊利廢1萬元活動，計劃用舊坑木加工木楔，每月節省坑木3方，用板皮再加工成背板，每月節省坑木10方，加強水泥庫散落水泥的收集，每月可省1噸。
如今，通過廣泛開展“我的崗位我來管，每天創收一元錢”活動，全礦3000多名員工參與經營的熱情大為高漲，讓每個崗位創造效益已成為北皂煤礦員工應對危機的共同追求。
山東龍口礦業集團北皂煤礦黨群工作部
0535-8652039 18305450737
