冀中能源峰峰集團馬選廠九龍生產部雙增雙降活動初顯成效

冀中能源峰峰集團馬選廠九龍生產部雙增雙降活動初顯成效

本報訊（通訊員趙敏 馬小崗）今年以來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠九龍生產部以“雙增雙降”活動為主線，健全和完善各項管理製度，加大獎懲力度，從根本上調動廣大職工投入“雙增雙降”工作的積極性。一至二月份該生產部各項指標均達到標準，節約成本627546 元。

該生產部根據崗位工作性質不同細化考核，根據生產工段的原煤處理量、精煤產量、油耗、電耗、介耗等方麵完善細節管理。該生產部將原煤采樣工作納入生產管理工作中的重中之重，在原煤采樣崗位設置了巡查本，要求管理人員和生產值班人員每天對原煤采樣崗位進行巡查，原煤采樣崗位夜班要求工長輪流跟班，有力的保證了原煤的質量和原煤灰分的客觀性，為提高精煤回收率奠定了堅實基礎。同時強化洗煤生產係統過程控製，加強對密控工和浮選工的操作管理，製定詳細的指標考核製度嚴格進行考核，每提高1個百分點獎勵操作人員1分，每降低1個百分點扣操作人員2分，有效的保證了精煤回收率的提高。一月份和二月份回收率分別提高7.86%和8.94%。完善生產工藝，加強機電維修工的責任心和創新動力，強化設備工況檢查力度，發現損壞及時修複，保證設備工況運轉正常。加強崗位指標考核，提高職工責任心，通過現場管理，強化規範操作，實時掌握生產過程中的各項指標，發現異常及時調整，有效的降低了藥劑使用量和精煤產品帶介情況。一至二月份油耗分別降低0.05kg/噸精煤和0.04kg/噸精煤，介耗分別降低0.02kg/噸精煤和0.04kg/噸精煤通過各項管理措施該生產部各項經濟指標均超額完成，為首季開門紅打下良好的基礎。