創新果實香滿園——車集煤礦科技創新創效9435萬元

車集煤礦機電二隊技術人員對26煤矸分流裝置進行了優化升級改造，並設計了一套液壓犁式分矸裝置，使得新裝置更加安全，每年可節省電費23萬多元。這是該礦開展科技創新促進提質增效工作的一個縮影，2015年以來，該礦通過開展科技創新工作，並強化成果推廣，為礦井創造價值9435萬元，推動了科技成果向生產力的轉化。

引航前進促萌芽

為營造廣大幹部員工爭創新、敢創新的良好氛圍，該礦堅持每季度召開一次雙創工作推進會，總結季度創新效果，在會上表揚先進，激勵後進，不斷啟發、引導、激勵廣大職工參與創新的積極性。

“由創新辦牽頭每月開展一次《技術論壇》交流活動，分專業、分係統舉行。針對本專業生產中遇到的技術難點、製約發展的關鍵點進行探討。”該礦創新辦負責人高琪告訴筆者，通過《技術論壇》，與會人員各抒起見，提出自己的建議、方案並形成書麵報告，供全礦幹部員工進行學習交流。

此外，該礦還積極構建生產技術經濟檔案，充分發揮技術經濟檔案對礦井安全高效生產的支撐和保障作用，通過總結以往在安全生產上使用的科學技術，對現行技術進行合理03manbetx ，深度優化，提升了效果。去年以來，該礦通過經濟技術檔案，研究優化了傾角綜采工作麵切眼安裝、對接與回采技術，保證了2310工作麵大傾角煤層的安全高效開采，提高了煤炭資源回收率，創造效益200萬元。

考核激勵溢花香

“沒想到除了創新成果有獎勵外，創新積分也有這麼高的獎勵！”2月22日，該礦生產科大學生員工王廣森告訴筆者，去年四季度他完成了多項創新成果，成為了創新積分最高的技術人員，在獲得成果獎勵的同時，還意外獲得了2000元的積分獎勵。

據了解，該礦製定下發了《車集煤礦個人創新績效積分考核辦法》，以積分的形式對工程技術人員進行創新考核，對排序前三名的獎勵1000～2000元，排序後三名的罰款300～500元。“在競聘上崗時，把創新績效積分按20％的比例進行折算進入理論筆試成績，真正使創新工作為職務晉升提供參考依據。”高琪告訴筆者。

為強化領導考核，該礦還采取礦領導交納抵押金的形式，要求礦領導積極帶領分管專業多出創新成果，達不到指標的抵押金沉澱，提升了創新的施壓鞭策力度。

該礦還將基層單位的創新考核與單位工資總額掛鉤，進一步提升基層區隊小改小革的積極性，確保創新工作抓出成效，在基層花香四溢。

推廣運用結碩果

在當前煤炭行業持續低迷的形勢下，依靠創新減人提效彌補經濟下行的壓力，顯得更為重要。該礦建立了成果推廣跟蹤考核機製，強力推進創新成果轉化為實實在在的效益。並要求在申報成果時，必須核算成果的投入產出比，比值小於1:1.25的不予收購。2015年前三季度收購各類成果258項，經核算成果貢獻率為1:3.82。

去年以來，該礦通過推廣“先噴後錨施工工藝、岩巷智能化連續出矸係統”等創新技術，為礦井創造的經濟效益非常顯著。先後推廣各類創新成果84項，推廣成果總投資2348萬元、推廣後累計產生價值9435萬元，成果投入產出比為1：4.01。並獲得國家授權專利21項，科技投入實現抵扣稅額735萬元。

此外，該礦多項創新成果獲得了國家、省市獎勵，其中《大埋深大變形軟岩巷道破壞機理及控製技術研究》項目，獲國家煤礦安全生產科技進步三等獎。