全力加固安全“防護堤”

全力加固安全“防護堤”

一年之計在於春，當下正是各單位抓緊時間大幹生產任務的重要時節。然而，越是在生產任務忙碌時刻，越要以製度管理為保障，以預防、預控為手段，以安全文化為基礎，持續加固安全“防護堤”，為各項生產任務的完成提供堅實的安全保障。

以製度管理為保障，夯實“堤基”。 礦井首先要完善各崗位的安全製度、規定，明確各級幹部的安全責任，對安全目標進行層層分解，形成了考核有據可依、工作有據可查的安全管理新格局。針對部分基層區隊中安全製度落實不到位的問題，要堅持有製度按製度辦沒有製度建立製度，製度不完善完善製度;不斷對《幹部安全值班製度》、《班前會製度》、《安全責任追究製度》、《安全隱患排查製度》等進行了完善。做到不論生產情況如何變化，安全管理運行機製不變、安全工作標準不變。在安全執行力建設上，要堅持安全責任追究製度，對出現的安全02manbetx.com ，按照“四不放過”原則，查找原因，分清責任，嚴肅處理，決不姑息遷就。要本著“每項操作有依據，每處確認有規範”的原則，細化完善各項操作安全確認標準，根據現場生產實際對其進行完善、補充、梳理，並將存在的問題在各工作麵的顯著位置。

以預防、預控為手段，嚴堵“堤縫”。針對部分職工生產中存在的僥幸心理和習慣性違章問題，各單位要以加強安全預防、保障安全生產為根本，堅持用安全理念武裝頭腦，教育職工。引導廣大職工強化安全意識，對安全價值觀不僅要熟記，而且要“內化於心、外顯於形”，實現由“要我安全”向“我想安全、我要安全、我會安全”的轉變。以加強群防群治、構築安全防範體係為重點，實施跟蹤工作法，即：現場管理人員盯重點崗位、重點工種，班組長、班組骨幹盯本班組安全無把握和思想有波動的職工。要求不僅盯現場規範操作、盯01manbetx 01manbetx 落實，而且還要盯安全理念教育效果，盯思想波動變化，盯麻痹鬆懈情緒，一旦出現02manbetx.com 苗頭萌發，及時進行預防和處理。

以安全文化為基礎，加固“堤體”。 各單位要把安全文化建設的著力點放在基層、區隊、班組和現場，把安全文化建設納入班組“三基”建設，積極推動基層安全文化建設。通過區隊自培與礦井集中培訓相結合全員安全教育方式，加大職工“應知應會”培訓教育力度;積極開展崗位練兵、導師帶徒等活動，以提升職工素質帶動安全文化建設。強化職工崗位操作標準、01manbetx 措施的學習貫徹，使每一名職工上崗後知道自己應該“幹什麼”、“怎麼幹”，牢記本崗位“高壓線”。區隊幹部要了解掌握各崗位操作標準，落實崗位責任，重點做好現場糾偏培訓，提高職工危害辨識能力。以激發職工的自我約束本能為切入點，在地麵醒目地段及井下各主要巷道設立安全文化長廊，時刻提醒職工自身的安全就是家庭的幸福;通過“三違”人員現身說法，讓職工了解“三違”的危害性;定期開展警示教育活動，用反麵典型、02manbetx.com 案例、血的教訓，引導幹部職工深刻反思，引以為戒。

(山焦汾西靈北礦安監處職工 高偉)