依製管理須靠嚴管助推 劉修銀

集團公司提出的“十個提倡，十個反對”，其中提倡以製管理，規範有秩，反對有章不循，粗放隨意，則是規範管理，按章辦事，遵紀守規，有秩運作的集中體現。國有國法，企有企規。所謂“依製管理”，就是依照規章製度管理企業，在規範有秩的狀態下，確保企業健康發展。這是一個成熟企業，成功企業的治企之道，強企之基，興企之本，是企業發展的源動力和長青不敗的根本。麵對嚴峻的經濟形勢和安全壓力，我們應把“依製管理”作為扭虧脫困的重要舉措之一，必須靠嚴管助推，切實把以製管理落實到位。

依製管理須嚴管助推，就要突出建章立製，從嚴從緊這一著力點。“沒有規矩，不成方圓”。要落實“以製管理的要求，就必須有製可依，即建立嚴格的製度是前提。在黨風廉政建設，幹部作風，安全生產，經營管理等放麵重拳出擊，從嚴從緊，立規建製，堅持把規矩製度挺在前麵，體現“嚴”字，落實“敢”字，狠抓“實”字。事實表明：沒有嚴格規章製度，工作無法開展;有了規章製度不嚴格執行，工作也同樣搞不好。規章製度的生命力在於言出必行，規章製度隻要在嚴格執行的時候，才能發揮作用，形成威懾，否則就是一紙空文。

依製管理須嚴管助推，就要把握強化執行，從嚴管理這一關鍵點。依製管理的核心是嚴在執行，從嚴管理。這就要求各級管理人員要嚴要求，敢負責，勇擔當，在從嚴執行，嚴管理中先把自己擺進去，各項規章製度率先嚴格執行，嚴格落實，形成上下都嚴，層層都嚴的嚴管局麵。古人雲：“慈不掌兵”。大家都的“孫武殺妃練女兵”、“諸葛亮揮淚斬馬謖”的故事，充分體現的規章製度的威嚴性和震懾力。為了帶出一支紀律嚴明的過硬隊伍，就必須嚴格執行規章製度，嚴字當頭，突出“敢”，沒有“敢”，就無從談“嚴”。在實際工作中，有些管理人員在執行規章製度過程中，不敢抓，不敢管，不敢嚴，明明製度規定必須執行的卻以好人主義”的態度，不敢去執行去落實，對一些違章違規行為睜一眼，閉一隻眼，不敢較真碰硬，甚至參與其中“打擦邊球”，搞“曲解執行”、“變通執行”，出現違章指揮，造“假”行為，嚴重影響了規範有序管理，導致安全管理，生產經營陷入被動。我們的企業是國有企業，就國有企業管理人員而言，“敢”字精神，是黨性原則的要求，是強烈事業心和責任感的表現，更是從嚴從緊的前提和保證，敢抓敢管是依製管理，從嚴管理的集中體現。嚴管出安全，嚴管出效益，嚴管出作風，嚴管出正氣。麵對一些違反規章製度的人和事，如果管理幹部陷入“人情”迷局而心慈手軟或顧及私利怕得罪人，結果必然導致“思想鬆，紀律鬆、製度鬆，管理滑坡”的“三鬆一滑”的局麵出現，規章製度的約束、威懾作用也會喪失待盡。因此，在踐行“依製管理”的過程中，各級管理人員要“敢嚴”、“真嚴”、“能嚴”，要求別人執行的，必須帶頭執行;要求別人遵守的，必須帶頭遵守;要求別人做到的，必須帶頭做到;要求別人不做的，必須帶頭不做，始終把規矩製度落實到嚴管之中，全麵落實依製管理責，深入推進依製管理，力排各種不利因素，破除好人主義，想方設法，竭盡全力，堅持把規矩挺在前麵，把製度執行到位，讓依製管理成為一種習慣，推動規範管理落地生根。助推以製管理步入常態化。

依製管理須嚴嚴重管助推，就要緊緊抓住責任追究，從嚴問責這一關鍵點。凡事問責即靈，依製管理亦是如此。要敢於向在依製管理中存在的鬆弛，遷就，畏難，怕得罪人現象“亮劍”，對有規不遵，有紀不守，有章不循，有製不依者，要有“孫武練兵”的勇氣，“揮淚斬馬謖”的威嚴，必須從嚴查處，追究問責，決不搞“法開恩”，“網開一麵”，決沒有“點到為止”、“下不為例”，形成一追到底的威懾力，不斷激發依製管理的內生動力，助推動以製管理步入常態化。