新礦集團市場化管理督導檢查組到金黃莊礦業進行督導檢查

3月22日，山東能源新礦集團市場化管理督導檢查小組一行三人，到金黃莊礦業進行內部市場化和全麵對標專項督導檢查。

首先，金黃莊礦業董事長詳細介紹了公司內部市場化和全麵對標管理工作情況。他指出，金黃莊礦業高度重視市場化和對標管理工作，建立健全了公司、區隊、班組三級市場化管理機製和價格結算體係，並通過與先進礦井對標，充分查找自身管理中存在的薄弱環節，製定改進措施，升級內部管理，延深市場觸角，規範市場運營，逐步形成了“把材料當錢花、拿電費當工資算”的經營管理理念。特別是今年以來，以開展“全麵市場化推進年”活動為抓手，實行主輔分離、切塊經營、獨立核算、自負盈虧，對井下生產推行產品收購製，以產量、進尺核算收入，將生產鏈打造成價值鏈;對煤炭營銷推行洗選、營銷一體化，將選煤廠、煤炭運營部收入與洗選加工、配煤業務、產品銷售、煤價管控掛鉤，將洗選配套生產轉化為市場開拓創效，變被動發工資為洗配煤掙工資，促進崗位增值，全員創效;對後勤服務實行“市場化運作、專業化經營、社會化服務”;對機關部室推行日常工作價格化，量化考核、按勞取酬。

隨後，督導檢查組詳細查看了金黃莊礦業內部市場化和全麵對標管理有關基礎資料，對公司內部市場化和全麵對標管理工作給予充分肯定，認為該公司以全麵市場化管理為載體，與全麵對標管理、全麵預算管理、全員績效管理一體化運行，提升了管理效能，釋放了發展活力，實現了自掙自養、自我生存、自我發展。同時，督導檢查組針對檢查存在的問題提出了整改意見，要求金黃莊礦業要進一步在優化完善內部市場化價格體係和深化內部市場化結算上下功夫，堅定不移地深化改革，推進全麵市場化管理工作再上新台階。

(高永軍 盧和)