天池公司精益管理練內功禦嚴寒

兗礦集團山西天池公司麵對春寒料峭式的煤炭市場形勢，以開展“精益管理年”活動為主線，利用“加減乘除”四則運算法，苦練內功、強身健體，全力提升禦寒過冬能力。

凝聚合力做“加”法。該公司緊扣“轉觀念、提境界，轉職能、提水平，轉機製、提效能，轉作風、提形象”主題，深化形勢任務、改革改製、艱苦奮鬥、愛崗敬業四項教育，紮實開展大學習、大宣講、大討論活動，持續宣貫兩級公司深化改革、逆勢攻堅係列決策部署，講形勢、明家底、擺道理，引導幹部職工進一步解放思想、更新觀念，堅定信心、承壓奮進。圍繞兩級公司重點工作和全年經濟奮鬥目標，突出精耕細作抓生產、精打細算降成本、精雕細刻強管理、精益求精增效益，層層分解任務、層層落實責任、層層細化措施、層層激發活力，形成全力保生存、渡難關、謀發展良好格局。

節支降本做“減”法。該公司牢固樹立“煤價降到哪裏，成本就控製到哪裏”的思想，健全完善成本目標管理製度，根據月度生產計劃，事先預算、過程控製、提前預警；完善內部市場化運行體係，實行材料消耗與工資獎金捆綁考核，做到人人搞節支、個個創效益。全麵深化對標管理，落實“十個嚴控”要求，實施可控費用零基預算，嚴審核、嚴把關、嚴監督，大力壓縮辦公費、差旅費、招待費及非生產性開支，確保可控費同比下降20%以上。按照“能調劑使用的一律調劑使用，能修複使用的一律修複使用”的原則，建立閑置設備和廢舊物資管理平台，分類做好庫存物資處理，盤活存量資產，挖掘降本空間，實現節支降本。

創新創效做“乘”法。該公司以推進“三減三提”全流程價值再造為抓手，超前規劃六采區開采設計，在充分利用現有生產係統的基礎上，最大程度實現減投提效；從工作麵設計源頭抓起，對302工作麵巷道布置進行係統優化，由原來的一麵四巷改為一麵三巷，利用千米鑽機抽放瓦斯優勢作用代替低位瓦斯抽放巷，減少工作麵掘進量2400米；積極研究大采高仰斜開采技術攻關課題，不斷提升402工作麵安全高效回采水平。紮實開展“雙創”活動，全年確定創新創效項目12個。堅持市場指導生產原則，科學合理實施井下配煤，滿足客戶不同程度需求，實現經濟效益最大化。大力推進塊煤創效策略，製定塊煤率管理考核辦法，對生產源頭、煤流運輸、倉儲落地、洗選加工進行全過程嚴格管控，保證塊煤率達到10%以上。

開源節流做“除”法。該公司堅持既抱“西瓜”，也揀“芝麻”的宗旨，著力發揮職工群眾智慧和力量，廣泛開展群眾性“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”競賽活動，職工利用廢舊材料研製的瓦斯抽放管路自動放水器、錨杆修複拉直機、礦車輪對更換裝置等發明創造項目，在大大提高工作效率的同時，也為公司應危度難、降本增效提供有力支撐。利用合同能源模式，將瓦斯電廠和壓風機餘熱回收，用於井筒保溫、礦區供暖和工作服烘幹，既實現了綠色清潔發展，又達到了節支降耗目的。深入推進“素質提升年”活動，積極籌備舉辦15個工種的“崗位大練兵”技術比武，以此提升職工操作技能，促進上標準崗、幹標準活，減少因工作不到位造成的浪費現象，確保打贏度危求生攻堅仗。（唐永寧）