陽煤五礦經營管理部多舉措 降成本提效益

本報訊通訊員郝培宏報道：今年以來，陽煤五礦經營管理部認真貫徹礦“三會”精神，把降低生產成本工作作為提高經濟效益的重要手段，通過多舉措，點點滴滴，搞節約，方方麵麵堵漏洞，全麵提升經營管理水平。

首先是強化宣傳引導。該部利用宣傳欄、內部網站、報刊等宣傳陣地和班前、班後會、學習日等時間，對員工進行形勢任務教育，引導員工深算細算“經濟賬、效益帳”，不斷增強自身的危機感、責任感；其次是強化成本控製。該部把成本控製的核心放在細化管控上，將各係統目標責任細化分解，層層分解落實到隊、班組及個人身上，同時，加強供應計劃管理，降低費用支出，嚴格材料領用發放製度，控製材料配件的投入，並進行嚴格核定，嚴格獎罰；再次是強化材料管理。該部嚴格控製材料配件的消耗，加大大型材料的跟蹤管理，加大考核力度，實行重獎重罰；第四是強化回收複用。該部努力拓展降成本增效益空間，建立了廢舊物資的交舊和可利用台賬，堅持“物盡其用”原則，將挖潛節約和修舊利廢活動融入到日常工作中，有效地減少材料消耗和新材料投入，降低了生產成本。