嚴抓閉合管理 夯實薄弱環節

嚴抓閉合管理夯實薄弱環節

今年來，王樓煤礦狠抓精細化管理，在安全管理上求嚴、求細、求實，不斷強化“交接班”這一薄弱時間段的管理，使安全管理始終處於受控、在控和能控狀態，有力確保了安全生產。

為杜絕交接班流於形式，該礦積極倡導“安全壓倒一切”的安全管理理念。該礦規定礦帶班人員、安監員必須提前半小時做好交班的準備工作，在交接班期間，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、安全管理和隱患排查處理過程等情況。接班人員對交接記錄進行認真審閱後，發現無問題方可接班。如果上一班隱患處理不到位、設備故障交代不清楚、記錄填寫不完整、不細致等情況堅決不接班，並責令交班人整改完畢後才可接班，以此來督促上一班在交接班時段時時緊繃安全弦。

接班人員通過接班時了解上一班工作注意事項和情況，可迅速對本班工作進行優化完善，並根據本班工作實際情況，需臨時變動的及時調整，真正做到對當班的安全工作狀況做到及時有數，真正使交接班過程變為排查隱患、報告險情、發現問題的時段。同時，該礦還由安全檢查小分隊不定時、不定期地對全礦各單位交接班情況進行檢查，對交接班中出現的問題，進行現場糾正、責令整改，對整改不及時、不到位的，要嚴格追究相關責任人的責任。

該礦通過嚴格的交接班製度，促使交班人和接班人之間互相創造良好的安全生產條件，互相打好基礎，糾正和克服了自顧自的本位主義傾向，有力的促進了安全生產