泰山鹽化深挖內潛力促節支降耗

泰山鹽化持續深化治虧創效工作，以“節支等同增效，修舊就是降本”的經營理念，深挖內潛，推動企業節支降耗。

該公司引導廣大職工樹立“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的理念。通過成本倒逼機製，明確各類材料費用指標，將指標消耗分解到車間、核算到班組，做到全員、全過程成本控製。為用好每一個零件、省下每一分錢，他們從源頭上加強材料、配件領用控製，實行“以舊換新”管理製度，把回收的廢舊設備、閥門一一拆解，拆解出能用的零部件相互調劑，提高舊材料、舊設備的複用率，減少新材料、新設備的采購費用支出。組織舉辦“修舊利廢”培訓班，每月安排經驗豐富的技術大拿通過各種形式的傳、幫、帶活動，讓整個維修團隊在學習中掌握技能，在實踐中提升水平。

該公司本著“能自己解決堅決不外委”的原則，對外委項目和經費預算實行嚴格控製。通過組織職工外出對標學習，不斷提高職工自主動手能力，減少外委承包項目。以往刷漆防腐、管道保溫這些承包給外委施工的項目，如今已細化分工至各責任單位。此外，該公司通過加強日常設備點檢、維護管理，延長設備使用周期，盡力減少維修次數，嚴格控製了外委量。今年1至2月份，該公司維修、輔助材料費用同比減少39.8萬元。