以持家的心態節支降耗
以持家的心態節支降耗
■薑 紅
“王師傅，一會工作不忙了，把裝沙袋再縫縫，還能用，別浪費了。”“李班長，你也太小氣了，一個編織袋才幾毛錢。”“幾毛錢?那你平時為啥總吃幾毛錢的袋裝鹹菜，難道公家的就不是你家的了?”這是檢修中心檢修分廠電車隊十三段班組長李健與員工的的一段對話。是啊，居家過日子，哪一樣不是從小處節儉、從點滴做起呢?
人們常說，把公家的事情當做自己家的事情來辦，很多事情就會變得很簡單。其實，在節支降耗工作上也是這樣。如果我們把企業的每一樣東西都當做自己家的，把企業的事兒當做自己的事兒辦，我們的工作態度和處理事情的方法將會發生根本性的變化。我們不僅會主動去節約一度電、一滴油，而且還會想出很多小竅門、小絕活兒，把工作做得盡善盡美，從而降低生產成本，增加企業效益。同時，把對自己家的心思放在對企業上，就會時刻牽掛企業的興衰和發展，自覺地為企業的節支降耗工作和經濟發展奉獻自己的力量。
個別員工缺乏節約意識，在生產過程中造成了很大的浪費,但他們在自己家裏卻非常節儉，很少浪費。為什麼個別員工在工廠會浪費掉一些生產資料，而在自己家裏卻很少浪費呢?究其根源，主要是因為家庭的生活資源距離員工們的切身利益更近一些。在企業裏，個別員工沒有把企業當成自己的家，認為給企業幹就是給別人幹，浪費與否與自己沒有多大關係，員工隻當自己是個“過客”，而非企業的“主人”。
首先，企業要強化員工的愛企如家教育，並從合理調整工資分配入手，多替員工的利益著想，多為員工辦實事、辦好事，不斷增強企業的凝聚力。隻有這樣，才能讓員工們把企業當成自己的家來管理，才能樹立起節約意識。
其次，要構建節約型的企業文化，增強員工減少浪費的意識。有了減少浪費的意識，員工們自然會將減少浪費當做自己的分內之事。不同的企業文化能夠培養出不同的員工，沒有節約型企業文化的企業注定不會培養出能夠把減少浪費當做是自己分內之事的好員工。所以，在企業的發展過程中，建立節約型的企業文化就顯得非常重要。
再次，要從製度上做出要求，讓員工們在製度的約束下減少浪費的行為和現象。在企業要求員工減少浪費的同時，一定要對企業製度做出修改，從而讓員工在工作的過程中能夠將企業當做自己的家一樣去對待，大大提升企業資源的利用率。
態度決定高度，細節決定成敗。當前，我們的企業正麵對諸多的困難，作為企業中的一員，我們就要以企為家，敢於對舊觀念說不，敢於對浪費說不，發揮自身聰明才智，自覺為企業渡難關、做貢獻。
