轎子山煤礦：“三強化”提質保銷顯成效
3月21日，在轎子山煤礦獲悉，2016年春節過後，為有效應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，打好“戰危機，保生存”攻堅戰，該礦積極引導幹部職工樹立“提質就是增效”的意識，“三強化”狠抓煤質提升管理。3月與2月同比外銷煤全水分降低了1.5-2個百分點、灰分降低了3.5個百分點、熱值提升了約400cal/g。3月1至20日銷售煤炭8.1萬噸。
強化提質意識教育。該礦利用每天的早調會通報前一天生產中是否存在水煤情況、煤場風選、篩分時間是否達到規定要求和采高是否控製在規定範圍之內等，把煤質管理列為早調會的固定議題;要求區隊班前會要向職工講解當前煤炭市場的形勢，把思想統一到抓提質促效益上來，讓全體職工都能意識到抓好煤質的重要性，形成“煤質人人有責、煤質人人來管”的良好氛圍。
強化現場煤質管理。該礦以降灰、降水為主線，製定針對性強的煤質管理措施，狠抓現場管理措施落實。在灰分管理上，嚴抓采麵采高控製，對超出規定采高破頂底板的部分除不計產量外，另每出一噸矸石再扣除區隊2倍的產量;同時煤質部依據當月熱值計劃對區隊產量進行再次折標，月終人勞部根據煤質部、生產技術部彙總折標後的產量對區隊進行產量工資結算，從而降低了毛煤的灰分指標。在水分管理上，製定下發了《監控水煤考核辦法》，在采掘麵運輸機頭安裝了攝像頭，對水煤實行監控管理，對采掘隊分時間段考核，每天根據監控統計出拉水煤時間，對責任人進行責任追究，有效控製了毛煤水分的降低，提升了毛煤發熱量。
強化風選篩分考核。該礦要求運銷部無特殊原因，篩分時間不能少於20小時，煤質部安排三班采製樣人員監管統計篩分時間，每天在早會上通報，對篩分不夠20小時的對運銷部按100元/小時進行處罰，並追究當班值班人員和部門負責人的責任。同時每月對運銷部實行塊煤切塊工資考核(占工資總額20%)，及時兌現獎罰，從而保證了商品煤質量、滿足了客戶需求。
