安順煤礦：抓成本深挖內潛 強管理攻堅提效
進入2016年，煤炭行業的嚴峻形勢依然持續，而且愈演愈烈，如何逆勢而為、夾縫求存成為安順煤礦今年的主要任務。今年，安順煤礦將“挖潛”作為全年的成本管控“主題詞”和突破口，寫進了全年工作總基調中。
“9112回風的材料還有隨意丟棄現象，根據製度對隊長罰款50元，既然形勢差，我們就要從點滴做起……”這是安順礦3月20日早會上的一個通報。類似的通報今年以來在安順礦常常能聽到，月底隊長們都在討論這個月哪裏節約了獎勵多少，哪裏超支了罰款多少。
今年以來，安順煤礦的“挖潛”工作從成本管控入手，重新修訂完善了多項材料管理製度，宣傳部門也圍繞成本管控進行了大力宣傳，以點帶麵，使職工增強“過緊日子”成本意識，做好了打“持久戰”的思想準備。
該礦結合生產經營實際，在保證正常安全生產的基礎上，成本計劃再壓縮，同比去年全年計劃再降低200到300萬。重新優化生產經營計劃的編製，合理確定分管材料的生產部室的審批金額，圍繞材料審批金額進行每旬03manbetx ，強化了材料審批流程管控，減少實際領用的消耗，合理確定補票金額，嚴格控製材料消耗。
在現場管理上，材料管理員下井次數明顯增加了，由每人每周下井2次增加到每人每周下井5次，現場跟蹤相關部室和區隊進行材料回收。考核上結合材料員入井次數和質量進行考核，與績效工資掛鉤，增強了主動性，對材料管控過程中出現的問題進行追查處理，避免材料浪費。
此外，該礦繼續強化修舊利廢工作，擴大修舊利廢範圍，小到螺栓、銷子，大到綜采支架、綜掘機等大型機械設備，礦井能自主修理或加工的配件，堅決不外送，均自主完成修理加工，目前，每月平均修舊利廢節約材料費25萬元以上。
“挖潛、穩運、攻堅，是我們今年的總體思路，當前形勢下，我們不能大手大腳，要過緊日子，就是要從成本管控入手降本提效，用鐵的管理深挖內潛，從點點滴滴入手應對這種形勢，省出來的就是掙來的。”安順煤礦礦長宋來武對筆者如是說。
