晉煤集團成莊礦：掘進提效實現內涵式提檔升級
晉煤集團成莊礦：掘進提效實現內涵式提檔升級
在深入貫徹落實集團公司“兩會”過程中，晉煤集團成莊礦緊緊圍繞“效益為先、改革引領、創新驅動”要求，以降低生產成本、提升內涵水平、破解銜接緊張局麵為出發點，努力實現掘進提效內涵式提檔升級，助推礦井安全高效發展。
近日，綜掘一隊雙巷日進20米、連續六周在掘進競賽中名列前茅的好成績，引起了全礦各單位的廣泛關注。據了解，該礦施工的3311工作麵地質條件複雜多變，斷層和陷落柱等地質構造頻頻出現。生產條件複雜艱難，生產能力卻如此高效，原因何在？記者帶著疑問，去一探究竟。
王青高，是該隊生產三班的班長。日常的生產組織過程中，他堅持根據工作麵條件變化情況、工作任務分工、組員的技術特長及性格、情緒等多種因素做好生產現場人員調配，使每班在崗的員工都能最大程度實現人盡其用；對井下現場的設備機具進行檢查處理，確保所有設備物盡其用；實時把控現場頂板、巷幫等情況，認真記錄每一道工序和環節的影響時間，實現工序時間差補。班後詳細03manbetx 當班生產情況，並認真執行“口傳口、手交手”交接程序，為下一班生產創造條件，確保了各環節高效對接。
王青高說：“我們打破日常正規生產組織，在人員調配、生產環節預控、交接班程序等各方麵都努力挖掘效率最大化的深層次問題，然後通過嚴格的措施加以解決。這也是我們能夠保持高效率生產組織的根本原因。”正是因為該隊各班組都嚴格執行掘進提效係列措施，預計3311工作麵將會提前一兩個月完工。
生產提效，是降成本的關鍵所在。2016年，該礦持續深化掘進提效工作，積極發揚創新精神，打破傳統思維桎梏，促使掘進工作從以前拚人、拚時間、拚體力為主的粗放型，向嚴管理、提功效為主的集約型轉變，為礦井3-5年的生產銜接規劃打牢基礎。該礦副總工程師秦海忠說：“根據今年年初製定的掘進工作計劃，我們將通過不斷強化各基層區隊的自主管理，一方麵增強員工的目標意識和主觀能動性，另一方麵進一步明確各崗位操作流程及操作規範，使各崗位、各工序之間在空間、時間上合理配置，實現掘進工作整體‘內涵式’提檔升級，助推礦井持續安全高效發展。”
