陝煤澄合董礦分公司11項經營舉措 打好治虧創效攻堅戰

陝煤澄合董礦分公司11項經營舉措 打好治虧創效攻堅戰

近日，陝煤澄合董礦分公司在麵對當前宏觀形勢比預想的更加嚴峻，市場變化更加複雜，煤炭市場持續低迷，價格持續下跌這一現實情況，通過形勢研究根據礦井實際情況，製定出台了11條經營措施，實現企業治虧創效。

對於非生產性費用支出，辦公、車輛的使用這次也納入11條經營管理措施內容，措施要求規範使用小車的管理，嚴禁公車私用，部門因公使用小車必須到辦公室填寫“派車申請單”經本部門及辦公室負責人審核後酌情統籌安排盡量一車多用，減少浪費，機關各部門在局內辦事原則上不予派車。該公司辦公室主任鄭曉輝說：“自新的辦公、車輛的使用辦法出台以後，同期相比各項費用下浮了百分之20 ，並且閑與時間可以參與別的工作，既減少了費用，又合理安排了工作。”

設備的日常維修是創造利潤的重要來源之一，根據井下維修設備的要求，規定維修人員可以根據每天實際情況一次性領用所需材料,領料人需在出庫單上注明所領用材料的品種、規格、數量、用途,並在出庫單上簽名;並且在領用專用配件時,需拿廢舊零部件換取。在完成維修任務後,所節餘的材料應如數退庫並辦理退料手續。對於多領冒領材料搞關係,一經發現,從嚴處理。機電車間主任劉礦偉：向現在你看到的錨杆、手柄、操作閥都是從井下回收，經過二次、有的都是三次維修後複用的，光這一項每個月為礦上節約資金5萬元。

11條經營新舉措內容還涉及生產支護材料的使用，火藥、雷管的領用。全程管控原煤生產過程，保障煤質等一係列關乎礦井生存的方方麵麵。為全年各項目標任務的實現奠定堅實基礎。

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